如何实现公司财务与经营战略的互补关系

1。规避风险。一是在作出决策时，事先预测风险发生的可能性及其影响程度，尽可能做一套风险较小或无风险的备选方案，对超过企业风险承受能力、难以掌控的财务活动尽可能予以回避；二是实施方案过程中，发现不利的情况时及时终止或调整方案。例，如果企业投资另一家企业只是为了获得一定的收益，并不是为了达到控制被投资企业的目的，而债权投资就能实现预期的投资收益，那么即使股权投资将带来更多的投资收益，企业也应当采用债权投资，因为其投资风险大大低于股权投资的风险。 2。预防风险。当财务风险客观存在、无法规避时，企业可以事先从制度、决策、组织和控制等方面提高自身抵御风险的能力。例如，企业销售产品形成的应收账款占流动资产较高时，应对客户信用评级，确定其信用期限和信用额度，从而降低坏账发生率。风险一旦爆发，企业将蒙受较大损失的，应进行预测分析，预先制定一套自保风险计划，平时多提取专项的风险补偿金，如风险基金和坏账准备金，以补偿将来可能出现的损失。 3。分散风险。财务分散是企业通过多元化的经营、多方投资、多方筹资、外汇资产多元化、吸引多方供应商、争取多方客户等措施分散相应风险。就以多元化经营为例，这是企业分散风险的通长做法。也就是一旦筏测禾爻鼓诧态超卡家企业同时介入多个互无关联的产业部门、产品市场等。多元化经营之所以能分散风险，是由于不同产业、产品的市场环境是独立完全不相干的，从概率统计原理来看，经营多种产业或多种产品，其在时间、空间、利润等因素上互补抵消，可以减少企业利润风险。因此企业在突出主业的前提下，可以结合自身的人力、财力与技术研制和开发能力，适度可以涉足多元化经营，用以分散财务风险。 4。转移风险。可以通过保险、签订合同、转包等形式把财务风险部分或者全部转嫁给其他单位，但同时往往是要付出一定代价的，如保险费、履约保证金、手续费、收益分成等。也可以；（1）购买保险；（2）签订远期合同；（3）开展期货交易；（4）转包，将风险大的业务，采用承包或租凭经营方式，转给其他有意单位或个人来经营，企业定期收取承包费或租金；等等。 企业要能够通过适当的财务风险管理体制，识别与评估不同财务活动面临的财务风险，并在此基础上，对可能发生的财务风险采取适当的风险管理策略，既要控制风险发生的可能性，又要控制财务风险发生后的影响，已达到风险与收益的均衡。这样才能保证企业稳健地成长.