建立一个完善的公司制度要从哪些方面着手？
- 企业制度不可缺少：财务制度、营业制度、人力制度、技术管理制度、制造现场、工艺管理制度
、供应链管理制度。 - 基础制度是：各部门制度；各岗位责任制；考勤制度；工资制度；奖惩制度、等等。
- 先从人事入手
建立启动时候的6s比赛奖励
和后续的保持评比制度
然后
就是从1s开始做
一直做到6s
然后定期的公布成绩
最后比赛奖励
之后就是日常的维护
相应的点检表执行情况
根据点检表的评分
给每个部门相应的奖金 - 建议可分以下几块：
一、总纲基本的规范制度（出勤 规范类）
二、各部门规范
三、绩效考核制度（按部门分类展开）
四、奖惩制度
五、人员调配制度
公司制度的完善需要考虑以下几个方面：1.明确公司目标和愿景：公司制度应该以公司的目标和愿景为基础，确保制度的制定和执行与公司的目标和愿景保持一致。2.符合法律法规：公司制度必须符合国家相关法律法规，确保公司的运作合法合规。3.科学合理：公司制度应该科学合理，能够实现公司的目标，适应公司的实际情况...
首先，要明确公司规章制度的建立要依法合规，与国家现行律法冲突的将不受法律保护。与企业相关法律法规包括：《公司法》、《合同法》、《劳动法》、《物权法》以及金融类法律、知识产权类的法律、税收类的法律等等。制定规章制度的原则：制定主体要适格、内容要合法、内容要合情理、内容不能违反劳动合同、...
一个完善的制度首先是确保企业各部门之间的正常有效有序的开展工作。如果你觉得公司制度还需要进一步完善。也许是公司在开展各项任务时遇到一些体制上和制度上无法解决的问题。制度的完善可通过一集中企业内相关人员讨论制定；二是参照相关行业和企业的经验制度；三是建立企业内员工正常有效的问题反馈机制，以便...
第三条:所有员工都必须服从领导、全力投入工作、注重细节,用一个一个细节来奠定公司的成长,使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展。 第四条:为提高公司的运营效率,实行能者上,庸者下的人事管理制度,实行责、权、利相结合的,按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度,要求所有员工都精通业务,能自...
建立和完善公司制度体系 公司制度应该覆盖企业的各个方面，如管理制度、财务制度、人力资源制度、安全生产制度等。在制度建设方面，应该注重制度体系的完整性和协调性，各个制度之间相互配合，相互促进，构建一个完整的制度体系。制定具体、明确的制度 公司制度应该具有明确的条款和规定，对员工的行为、责任和...
