大数据对财务行业会产生什么样的影响

1、会计核算将不是财务部门的工作重点，一专多能、甚至多专多能才是财务人的发展方向。信息化技术正在取代传统的会计核算，甚至更多的会计职能。通过网络技术，代理记账公司的一个会计可以代理150到300家公司的帐，这意味着有150到300个会计核算岗位消失了。这比机器人取代产业工人的速度还要快！这就是科技进步的力量！可能有人会说，会计还有监督的职能，代理记账公司不可能履行这样的职能，所以大中型公司还是需要会计的。这话只能说在目前是对的，不远的将来还对不对就不好说了。

2、集权化管理是未来的趋势

经常听到有公司领导说：以财务为核心！可真正做到的，我没看到过一家！因为事实根本不可能，是企业就要赚钱，所以谁能赚钱，谁是核心！财务核心不可能，但财务人也不能自我封闭，信息化时代，最大的特点之一就是信息爆炸，信息来的多，来的快。以前会计们要坐在办公室等单据，单据来了才能核算，才能决算。出了事，会计最经常说的话是：业务不提供，我怎么知道！现在不同了，信息技术给财务人提供了一个强大的数据库，我们随时可以把手伸到业务前端，实时分析，实时挖掘出有用的信息。以前分权是因为管理层级多，效率低，现在是全方位的业务共享，全方位的信息共享，分权反而不利于规范化、标准化。所以集中管控是未来的方向，财务人要做的是把手伸到业务前端，分析数据，挖掘信息，主要是挖掘有用的业务信息，为集中管控服务。

3、财务信息和业务信息的界限变的模糊，真正实现财务业务一体化信息化时代，业务流程、财务流程、管理流程将有机融合，财务数据和业务数据将融为一体。过去和现在，财务部门提供财务数据，业务部门提供业务信息，信息独立。公司要对外发布一个报告，不同部门提供的数据可能都对不上，那个信息是对的都不知道。将来（其实很多大公司已经实现了）财务信息将不仅仅是几个干巴巴的指标，财务人员会挖掘出非财务信息，比如业务信息、市场信息等，因为财务信息源于业务信息，同样业务信息也会隐含着大量的财务信息，两者的界限会变的模糊。不远的将来，仅仅分析三张主表是远远不够的，财务分析会以业务分析为主，财务分析报告也会变的更加亲民。

大数据技术正不断地被引入企业当中，企业管理能力和效率的提升必须实现量化分析与管理，从数据中挖掘价值。如财务：在内部控制、风险管理、非数字化信息应用，业务经营等方面给企业带来了许多管理领域的变革。
1.企业经营预算编制的更加准确 　
财务管理活动利用大数据技术充分深入地对财务数据进行收集、分析和整理，拓宽了传统财务分析工作限于会计账面数据为基础的数据分析工作范围，多维度、多角度的数据分析处理让企业财务分析和预算编制更加准确、更加接近市场发展趋势，更具有实践指导意义。
2.完善了财务信息化建设，财务管理更加细致科学 　
财务信息化是将财务信息管理系统同企业内部控制建设与业务部门的数据管理相结合，通过搭建一个综合企业信息管理平台，重置再造了企业管理流程，协调了不同业务和资金流程的和内部管理部门之间的各种关系，使得企业管理更加的细致科学。
3.大数据提供了更多的风险信息，提高财务管理的风险管控能力
大数据环境给企业发展带来了巨大的信息资源，扩大了企业的信息来源渠道，降低了信息不对称的影响程度。财务管理活动通过借助大数据技术能够及时获取市场风险变化的信息，通过深层次的数据分析，结合企业当下与未来的经营趋势，提出具有一定风险前瞻性的财务意见，提高了企业经营决策的有用性，进而提高了财务管理的风险管控能力。

在回答大数据对财务有什么影响之前，我们先问一个问题，财务现在为企业提供的最大作用是什么？如果大数据代替了这个作用，那么毋庸置疑，影响就是毁灭性的，如果代替不了，那么影响就是非常轻微的。如果必须有财务的工作才能形成未来的大数据，那么影响就是给了财务一个巨大的时代机会。

财务目前来说为企业提供的最大作用是什么呢？从财务日常工作来看，大部分时间都是在做各种各样的报表。当然，这些报表都是有他特定的用途的。做报表的目的是为了什么呢？就是为了让信息准确，及时的到达需要的人哪里，然后，由他们决定是不是要给企业投资，借钱，下单，生产，销售，打广告之类的决定。如果把企业比作一辆车，财务体现的作用就像是汽车的仪表盘。时刻反应着企业的状态情况。虽然，作为财务的我们一直对自己有一个非常高的期望，遗憾的是，现实中，能做好仪表盘的财务都寥寥无几。从这样的角度来说，财务这部分职能一定是会被代替的。因为这种工作，机器比人更擅长。

那么这么说来，大数据对财务的影响是毁灭性的吗？从另外一个角度看完我们在做总结。，随着工业化进程的推进，美国在200年前有90%都是农民，在100年前这个比率下降为50%，在现在，这个比率下降为2%。那些被机器驱逐的农民到哪里去了？他们开始从事和农业相关的工作。比如深加工，比如贸易，比如机械维修，比如金融期货。大部分人并没有因为机械化和自动化进程日子变得越来越难，反而越来越好了。

所以，我认为这种影响是一个新的机会窗口。新的技术打破了原来人们固有的工作工作方式，也就会打破人们基于这种工作方式建立的组织架构体系，也就会打破现在的财富和权力壁垒。也就是说，未来的5-10年也许是财务的 丝们最好的逆袭时间。谁能率先拥抱这种趋势，找到新并且融入到新的协作方式当中去，谁就拥有了逆袭的可能。

补充一个问题，为什么这个机会是属于底层人员的？不是那些权贵们的？有两个原因，1.春江水暖鸭先知，一线人员对变化最敏感，同时也是影响最大的，要么变，要么被淘汰。在这种选择下，谁不会去试试呢？2.权贵们，他们是旧协作体系的既得利益者，他们拒绝去中心化，因为那个时候，好不容易爬上来的位置，就没有了。他们拒绝信息的直通性，因为那个时候支撑他们权利的基石就没有了。所以，这是一帮被过去存量捆绑住的人，对于他们来说，这种变化是毁灭性的，就如同气候发生变化后，霸王龙穿越不了白垩纪一样。