如何做好一名财务主管？
- 工作要细，特别注意细致、细节。财务也有财务的“工匠精神”，孔子也说：“会计当而已矣”，意思就是出入的账目清清楚楚。这种“财务工匠精神”其实就体现在业务、报表、未来预测的及时、清楚和细致反映上，以及对财务数据“止于至善”的严谨要求上。此外上面说的加强内控、填补“漏洞”恰恰也是要靠细心细致才能发现问题隐患，所谓“欲要看究竟，处处细留心”。财务工作和数字打交道，粗心大意就会误事。细还体现在对人要细，沟通要细。所谓：发邮件不如打电话，打电话不如面对面。只有面对面才会培养感情。像营销有事没事去拜访用户一样，财务有事没事也要去业务部门坐坐，感情是面对面建立起来的。财务和销售的实质应该都是“服务”二字。只是对象不同而已，财务服务的对象更多的是管理者、业务部门及一些外部机构；销售服务的对象是市场用户。一个说白了叫“搞定财务用户”，一个说白了叫“搞定市场用户”。各自都要站在自身角度注重细节和方法。例如：写财务的通知或报告，最好先给外行能看懂了以后，再发给公司领导或发给业务部门。
- 要严格。即严格制度、严格标准、严于管理，严格内控。财务工作政策性很强，制度标准也很严，工作涉及面广，如果不严，就容易出问题，出漏洞。例如，很多企业用ERP提升效率降低风险，但某百货公司财务人员利用ERP办理退货时的漏洞，不到2年时间贪污近600万元，因此对于信息化系统需要相信但不能迷信，涉及票据资金、岗位制约、购销敏感环节等更要加强内控。严的另一层含义是对于某些管理者要调节利润“做假账”，需要严格把关，要帮助管理者厘清这样做的利害关系，因为财务的谎言，后面也会不停的编织新的谎言来弥补这个谎言。财务经理要“有所为，有所不为”。思考一下“不作假账”与“保住饭碗”之间的关系是什么呢？也许不作假账了反而会有利于保住饭碗吧。所以，财务经理的“有所为，有所不为”某种角度就是体现在找准“财务管家”角色定位，不挖“公司财务的洞”，不触碰财务人员的法规“红线”。有些时候，处处严谨，加强内控，严于管理其实正是规避财务风险的保障。
- 精，即精通业务。财务经理需要有一些“财务敏感度”，财务数据我们知道是很“敏感”的，也就是“牵一发而动全身”的。例如某个业务的调整或变化可能带来的是“连锁”的财务反应；财务经理应该合理预测或“嗅出”这些业务变化对财务的未来影响，学会“联动思维”。所以一定是需要“业务精”为基础的，只有对某些业务精通才能适应岗位。财务经理不是“一招鲜，吃遍天”的守旧者，经历了相当的财务与业务的实践工作并有了一定的积累和积淀，才能够将复杂财务业务化繁为简，将财务难题化解于无形。这样才能给财务下级起到示范作用、表率作用、带动作用。因此，不懂业务就做不好财务，业务不精则谈不上当好财务经理。
- 公司里面有很多重要的岗位，其中财务主管也是非常重要的，财务主管应该能够运筹帷幄，制定合理的财务规划，并且督促这些计划的贯彻落实，从而更好的做好财务工作。要多学习，不断开阔眼界，只有站在更高的高度上，才能够让工作更加的有建树，眼界可以决定境界，不要只在乎眼前利益。要学习业务，充分理解财务管理方面的业务，只有业务水平提高了，才能够在公司的发展方面贡献自己乃至部门的力量。
- 善于用人，以人为本，与人为善。财务部职责多，业务多。所谓“上面千根线，下面一根针”，所有业务都会最终汇集反应到财务。光靠财务经理一个人是不行的。应按照岗位职责分工，充分发挥大家的积极性和主动性，做到“分工不分家”，相互搞好协作。此外还要做好“人性化”管理工作，对部下要关心，使他们开心，领导才能放心。
- 要重视上下沟通和协调，不仅要注意领会领导的意图，也要注意下属的需求，在这种情况下，我们应该多去沟通衔接，要与上级搞好关系。要不断总结和分析，具有总结分析能力是对财务主管的一个基本的能力要求，公司财务管理存在的不足，应该多加总结和改进。必须要做到立场坚定，贯彻执行公司的方针政策。
- 不断学习，充实知识。不断实践，勤于思考。无论到哪一个单位，重要的是要了解情况，摸清工厂或公司的生产经营、成本、资金、预算、会计、税费等底细，做到心中有数。特别是掌握成本底细，经常“潜”到现场、一线分厂科室、机组，甚至用户的现场去了解情况，收集第一手信息。此外，制定降成本、促节约的实施细则，在公司内部提倡勤俭节约的好风气。
- 想要当好一名财务主管，还应该具备非常强的能力素质，所以必须多学习。财务主管需要与方方面面的部门打交道，所以，沟通能力自然是不可或缺的。
- 在任何时候，都应该管理好自己的部门，这是作为中层领导必须做好的事情。只有财务方面的知识还不够，财务主管还应该多掌握税收方面的政策才行。
甚至,比那些学财务的人做得还要好。这个行业的达到高水准的人才,当属财务主管。首先,你如果没有很好的数字感觉,那么你永远也达不到财务高手的境界的。其次,财务工作是相对来说成就感比较少的工作,不要过分计较收入和付出,收入和支出是不配比的。第三,工作压力。财务工作的压力是很大的。这个压力,来自于分析的深度...
做好财务主管的方法：1、要了解公司的运作、公司的文化、公司的流程及办事的习惯；2、与员工进行及时沟通，了解本部门的工作职能以及本人职位的具体工作职责，获得部门员工的认可；3、熟悉公司的账务状况，了解财务核算状况、税收政策、资金状况等相关信息从而从宏观上了解公司的财务状况，最重要的是要了解是...
财务主管要取得领导的信任和支持,不能只强调领导应如何去做,而应该先从自己做起,以身作则。应注意做好以下工作:首先,要主动配合和支持领导工作,当好参谋和助手,积极宣传国家的方针政策以及有关财经法规和制度,使领导了解财务管理的重要性,理解财务工作,进而重视和支持财务工作。其次,要多请示多汇报,经常汇报本单位的...
首先，丰富的知识储备是必不可少的。虽然不一定非得是学财务出身，但具备扎实的专业知识和持续提升的专业素养是关键。这不仅有助于在日常工作中游刃有余，也能为公司带来更多的发展机会。其次，沟通协作技巧同样重要。财务经理需要与公司内部各部门及外部机构频繁接触，因此具备良好的沟通能力至关重要。不仅...
在快速变化的市场环境中，财务主管需要不断学习和提升自己，跟上时代的步伐。他们不仅要掌握最新的财务理论和实践知识，还要了解行业动态和市场趋势，以便为企业提供更有价值的财务建议。综上所述，成为一名优秀的财务主管需要具备多方面的能力和素质。他们不仅要精通财务专业知识，还要具备良好的职业素养和创新...
