工业企业如何做到降本增效?

工业企业如何做到降本增效?
  • 一、传统工业企业数字化转型升级的必要性
    我国是制造业大国,传统企业绝大多数以工业制造业为主,当下工业企业面临生产成本攀升、企业效能低、产品与服务质量亟待提高等挑战,然而绝大多数企业在推进转型升级方面,仍存在思想、技术、人才的问题。推动传统制造业数字化升级,实现降本增效,正成为制造业破局和快速发展的重要路径。

    二、做好售后服务对工业企业降本增效的重要性
    一则针对近2000名企业负责人的商业调研:未来五年你的业务优先事项是什么?结果显示:选择客户体验的占比45.9%,选择产品的占比33.6%,选择价格的占比20.5%,客户体验的重要性可见一斑。
    90%的交易能够达成,都建立在客户体验基础上,而售后服务的水平决定了其客户体验的好坏程度。好的体验是听见客户的声音、看见客户的需求、重视客户提出的问题并及时反馈解决。
    新客获取等经营成本越来越高,在次新客户和老客户身上进一步发掘营销潜力,促进售后服务线上化、数字化,是企业降本增效的有效渠道。

    三、售后服务如何结合短视频,实现工业企业数字化转型
    工业企业数字化转型过程中,亟待打破技术的碎片化及数据孤岛难题,短视频作为一种新的数据载体,将企业各类售后问题如设备的安装调试、基本操作、故障排除、换型调整、维护保养方法用短视频形式,沉淀为企业短视频知识库,将解决以下售后服务的痛点:
    1. 客户反馈问题受理难,缺少快速便捷的问题提交入口,企业人工录入效率低,导致客户投诉、流失;
    2. 现场服务难,现场服务流程、操作流程不规范,服务质量无保证;
    3. 纸质服务单难维护,服务数据流失、价值数据被淹没,服务问题无法及时发现,客户满意度低,影响产品复购;
    4. 客户反馈问题及评价获取不及时,无法及时了解客户的真实需求及评价,从而难以快速针对客户反馈进行产品改良与服务改善,影响企业品牌口碑的提升。

    四、传统制造业数字化转型,选对合作伙伴成功了一半
    要具备以上痛点解决能力的短视频,存在一定门槛:从团队的组建、解决方案的策划、知识库的框架搭建、定脚本拍摄剪辑,那么一个优秀的制造业设备拍摄服务商可以帮助制造业企业做哪些事、需具备哪些条件呢?简单总结为:
    1.更专业的团队:专注在智能售后领域提供服务的工业短视频制作团队,才能保证质量;
    2.更垂直的行业经验:熟悉制造业,掌握设备通用的工艺流程知识,才能更懂制造业的需求痛点;
    3.更科学的工业拍摄方法:拥有完整的设备短视频知识库的梳理生产方 和实践经验。
    但短视频只是实现售后服务线上化的基础,企业服务数字化转型,不仅需要一套以技术为驱动、以用户为中心的售后服务管理系统,还涉及企业多部门、多业务流程的变革,如果您的企业缺乏数字化人才技术及实施经验,还是建议选择更加专精有效的第三方售后服务商来落地自己的数字化售后服务体系,通过借力、通力合作来帮助自身企业通过服务实现降本增效!
  • 1.
    加强各项可控费用的控制,降低管理费用。
    2.
    加快信息流转,提高办公效率。
    3.
    严控生产成本
    4.
    强化员工素质,提高工作效率。
  • 新客获取等经营成本越来越高,在次新客户和老客户身上进一步发掘营销潜力,促进售后服务线上化、数字化,是企业降本增效的有效渠道。三、售后服务如何结合短视频,实现工业企业数字化转型 工业企业数字化转型过程中,亟待打破技术的碎片化及数据孤岛难题,短视频作为一种新的数据载体,将企业各类售后问题如设...

  • 在制造业的生产环节中,实施降本增效措施是提高企业竞争力的关键。以下是一些常见的策略:1. 工艺与流程优化:通过对不同产品的成本和利润分析,企业可以识别出更高效益的产品,并针对生产工艺和流程进行优化。例如,假设常规款和高配款产品的人工和制造成本分别为20元/工时和30元/工时,高配款产品的毛利...

  • 1. 建立完善的降本增效组织架构体系 完善的降本增效组织架构体系通常包括降本增效办公室、降本增效实施小组。降本增效办公室负责指导、监督企业降本增效工作的开展,审批降本增效项目;降本增效实施小组负责项目的提交和执行,定期汇报项目进展,并对偏离计划的原因进行分析并提出解决方案。2. 加强降本增效...

  • 首先企业必须树立技术改造是降低增效重要途径的观念,通过技术改造,采用新技术、新工艺、新材料,提高产品技术含量,开辟降本增效的途径。一是要特别注重工艺技术改革,积极采取新技术、新工艺节能降耗,从根本上减少原材料的消耗,在满足产品质量要求的同时,保证成本控制目标的实现;二是在实施技改项目时,...

  • 首先,优化生产流程是实现降本增效的关键。通过对现有生产流程进行深入分析,找出瓶颈环节和不必要的浪费,进而进行流程重组或改进。例如,引入自动化和智能化设备,减少人工操作环节,不仅可以提高生产效率,还能降低因人为因素导致的产品质量不稳定。同时,合理安排生产计划,避免生产过程中的等待和空闲时间,...

财税会计资料教程免费索取

联系方式 / Contact information
需求描述 / Requirement description
返回顶部