财务应该怎样控制成本费用
2个回答财税会计专题活动
- 1.加强成本费用管理、控制工作 企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力...
2.认真编制和执行财务预算,实现财务管理预算化 财务管理要适应市场经济的要求,编制并执行财务...
3.利用信息化手段,使用专业的成本管理软件 通过使用专业的成本费用预算软件代替复杂的手工核算...
4.更新知识,提高财会人员的业务素质,充分适应现代企业管理的要求 财务管理作用发挥如何,关键...
5.突出资金管理,构建适应现代企业需要的资金管理体制 1、企业必须建立有序的资金循环机制。 ... - 控制成本费用，不是简单几句话就能说得清楚的，每个公司有每个公司的具体情况，而且每个行业都不一样，有的售后情况复杂，成本很高，有的没有售后，生产成本复杂。总体来说，都需要从三个方面入手，就是控制材料成本，人工成本，制造费用。材料成本控制体现在产品的合格率上，不良品越少越好，合格率控制好了，材料成本就控制住了。人工成本的控制体现在工人的工作效率上，效率越高，人工成本越少。制造费用的管控主要是生产辅料的管控上。
财务如何控制成本费用介绍如下：一、从成本中占比例高的方面着手 控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。成本分为材料费、人工费和管理费等几个方面，视企业产品的不同，企业成本控制首要的是控...
财务可以根据以下几种方案管控成本：1、建立健全管理制度，加强企业内部成本控制工作，建立成本控制系统，需要制定费用的开支范围和标准等。2、健全完善财务成本控制运行机制，规范企业经济秩序，对采购进价、运输成本等树立降低企业购买成本费用的意识，实施有效的即时控制。3、可以将成本按照性质分类为可控成本和...
财务成本控制可以从以下几个方面入手：1. 成本核算：建立科学的成本核算体系，对企业各项成本进行分类、计量和核算，深入了解成本构成和变化情况，及时发现和解决成本过高的问题。2. 预算管理：通过制定预算和预测，对企业各项支出进行规划和控制，避免出现预算超支和不必要的浪费。3. 费用管理：对企业各项费...
3、建立成本费用控制信息反馈系统。明确成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及将成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，组织协调企业财务活动，圆满完成成本费用计划。
1. 减少外出费用 2.减少存取钱的费用 3. 不出错误，不造成金钱损失 4.办公用品的节约 5.提高工作效率 二、会计 1.提高财务成本的计划管理和预算管理 2.对重要材料进出库的跟进管理 3.对生产成本控制加强，确保在计划成本以内且呈递减式趋势 4. 对于固定资产的管理，不丢失、不失控制、不存无价值...
