什么是财务业务一体化，有什么好处

将计算机的事件驱动概念引入流程设计，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体。
推动财务板块渗透业务板块，实现财务管理业务化在财务业务一体化的信息系统中，将基于特有规则构建的动态会计平台嵌入到各业务信息系统中去，不仅可以提高系统实时处理会计信息的能力，还能使财务板块渗透到业务板块，将会计核算从事后的静态处理发展为事中的动态处理，财务管理从静态管理走向动态管理，财务监控也从间歇性监控到持续性监控转变。

扩展资料：
注意事项：
及时的信息分析：既然建立信息化下支持的报销体系，即要求能够提供实时的数据分析能力，能够为基层报销考核和管理提供准确数据分析和支持。
从成本控制上看，实现财务报销管理信息化将进一步降低财务成本，如审批成本、付款成本、信息重复成本、报告成本等。
从管理的效率上看，报销管理的信息化将提升财务部门的标准化作业水平，降低手工化财务工作的出错率，使得财务人员从重复繁琐的财务工作中解放出来，把工作重心转移到预算制定、成本控制及费用分析上。
参考资料来源：百度百科-财务一体化

财务业务一体化的基本思想是：在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体。
在这一基本思想下，将企业的经营信息按使用动机不同划分为若干业务事件。当业务事件发生时，利用事件驱动来记录业务;业务事件处理器按业务和信息处理规则，将财务数据、业务数据和管理信息集中于一个数据体系。当需要信息时，具有数据使用权的各类“授权”人员通过报告工具输出数据信息。
财务业务一体化的实施难度及其要求
财务软件有助于建立业务、财务一体化框架，但是对于整个公司管理运营上，却没有真正实现业务、财务一体化，发挥其监督，控制的作用。业务部门看财务：财务部门流程太多、审批太慢，不适应业务;什么都要管、制度程序繁杂;说话还各种财务专业术语难以理解，等等。财务部门看业务：业务部门不按规章制度办事;客户资信记录不好，销售却要求开绿灯，等等。在公司沟通会议上，财务部门通常不懂业务，不知道业务部门需要什么;业务人员也往往不懂财务，不知道财务能给他提供什么。
所以，为了符合企业战略发展，一方面，让业务人员了解财务的思维和工作流程，听懂基本的财务语言，在追求业绩的同时更多关注公司的深层次利益。另一方面，让财务亦需了解业务，提供高价值的会计服务。
企业管理推进财务业务融合的实施过程中，对财务工作者的参与、支持有了另一个高度的要求，包括以下4个方面：
1.固有观念转变
一直以来，很多企业抱怨财务地位不高，创造价值低，财务工作者应该做什么，不是教科书定的，不是财务部门自己拍脑袋想出来的，而是要看企业的具体战略需求，发展方向及管理目标等而定。所以财务工作者应该打开思路，转变固有的观念，不能再止步于传统的职能和配制，而是要根据企业的需求，结合自身财务专业技术帮助企业实现价值最大化。
2.人才培养
培养兼备财务专业知识和业务能力的，熟悉经济法规，理解业务内容的全面性人才是提高财务管理水平的难点。培养 “财务中的业务，业务中的财务”，对这个群体的职责定位、职业规划也有着十分重要的作用，更重要的是，有利于企业稳定和其价值的创造。
3.融入业务
财务融入业务，也不是说财务和业务“打成一片”就是最好，因为财务还有一定监管职能在其中。财务需要做的是充分利用资源，宣导财务理念，提升业务人员风险防范意识、利润管理意识，让他们理解财务工作的意义，从而配合财务管理工作。财务还应该通过自身的努力，让业务看到财务对于业务活动的实际帮助，用经营结果的提升，让业务直观展示财务管理价值，从而实现财务与业务相融的企业管理良性循环。

财务业务一体化的基本思想是，在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体。

财务业务一体化，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体。 以业务数据为前提，以项目数据为核心。业务数据在系统中经过 上报账、往来管理或项目核算等模块功能以后，逐渐转化成为财务数据，由系统自动生成待处理凭证，财务人员处理之后，最终生成总账信息，同时系统支持各分支模块数据的报表查询

假如由若干个有业务来往的公司组成一个虚拟的组织，他们为了缩减成本和分享收益而共同协作。这些公司通过优化内部流程、扩大相互间的互动，以分享一体化供应链的收益。这种思想为供应链软件的研发变革奠定了基础。

业务流程的同步化要求交易伙伴应用标准化的信息格式和通信网点，从而把供应链一体化提高到更具效率的水平。业务流程的同步化消除货物的无效转移、多余的作业流程和超额的库存等相关的成本；它同时还促进贸易伙伴间的积极协作，包括供应商、制造商、配送商、批发商、第三方物流供应商、运输公司和零售商。

公司间的业务流程同步化促使虚拟组织的形成。在虚拟组织中，所有的交易伙伴犹如一个极具竞争力的供应链实体，他们相互协作、共享信息和资源，从而使产品流变得更加协调、效率更高。

现在的焦点：公司

尽管供应链的信息共享和业务流程同步化的概念才刚刚产生，但是很多具有竞争力的公司已经实现或正试图取得公司内部的优化。

公司通过内部的优化，对经营运作进行重新规划，从而提高公司的总体绩效。通过实施内部系统方案，如ERP系统、供应链规划与实施系统，公司的运营管理就能做出可靠的经营决策。公司内部的优化扩大了实时信息在公司内部的传播，确保了运作、财务、销售、采购和客户服务等职能的协调进行。这使所有部门凝聚成一个整体、相互合作，从而达到缩减运作成本、提高客户满意度的目的。然而，公司内部的优化往往意味着把成本负担转嫁给自己的交易伙伴，而供应链的总成本并没有实质的减少。

财务业务一体化，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体。
以业务数据为前提，以项目数据为核心。业务数据在系统中经过网上报账、往来管理或项目核算等模块功能以后，逐渐转化成为财务数据，由系统自动生成待处理凭证，财务人员处理之后，最终生成总账信息，同时系统支持各分支模块数据的报表查询。

财务业务一体化，即业财一体化，本质上是强调财务分析要加深对业务数据的利用程度。
比如，企业的财务报表的数据可以追溯到前端业务的每一个环节、每一个项目、每一个产品、每一个客户……财务分析的颗粒度降到业务的最小单元，从而进行精准的计算、分析、预测。大数据、云计算等新技术的应用，使得这样的海量数据处理和分析成为可能。
这样做的好处是显而易见的。
通过业财一体化，能充分挖掘数据价值，帮助企业建立起“数据驱动智慧决策”的能力，从而指导企业经营管理，真正发挥出财务作为企业“管理军师”的职能。
通过业财一体化平台的业务建模、财务建模，管理者能够真正从全生命周期视角来看待业务问题，预测未来所有业务动作可能产生的财务表现。比如，企业能看到某个新品的推出、新门店的开设对营业收入的影响等。
总的来说，业财一体化是未来企业财务数字化转型的必然。