如何提高企业抗风险能力？
5个回答财税会计专题活动
- 提高抗风险能力关键在于保证业绩增长。
公司业绩成长确定性强，经营稳健，公司盈利以及抗风险能力就进一步加强。公司应通过对行业周期的深入分析，应对行业景气度波动，提升自身管理能力以及开拓新客户，以维持较高的增速。通过不断提升产品品质，增加市场份额，维持产品价格。 - 抗风险能力=主营业务收入/(管理费用+销售费用+财务费用+进货费用+折旧摊销）。提高企业抗风险能力，就要增加主营业务收入，减少各种管理费用。
抗风险能力指的是企业、组织面临危机时的应付能力，可以衡量一个组织、企业的健康程度和资本状况、行业状况等等。随着环境的不断变化，风险管理的内涵和外延都有了很大扩展，风险管理活动日益丰富，风险管理已成为许多国际性大公司管理活动的重点。
扩展资料
企业抗风险能力的重要指标：流动比率。它衡量的是流动资产和流动负债之间的比率关系。流动负债是近期马上要偿还的债务；流动资产是能够迅速变现的资产。
对于市场表现良好的公司，这个指标你不需要太关注，因为即便一时还不起钱，也会有银行愿意提供贷款。但是对于那些日子不好过的企业，竞争压力又大，就要随时关注这个比率的变化。
参考资料来源：百度百科-抗风险能力 - 1、做好企业的主业。所谓主业就是你靠它吃饭的生意。把主业做好做牢，在市场站稳脚跟。有句颜语叫做；家有常业，虽饥不饿。2、谨慎投资。在全球经济一体化的背景下，许多金融投资品种和产品品种都和大资本的垄断和控制相联系。生产企业往往没有能力研究和应对这类风险。所以，企业尽量不去碰那些金融衍生物。
- 1、做好企业的主业。所谓主业就是你靠它吃饭的生意。把主业做好做牢，在市场站稳脚跟。有句颜语叫做；家有常业，虽饥不饿。2、谨慎投资。在全球经济一体化的背景下，许多金融投资品种和产品品种都和大资本的垄断和控制相联系。生产企业往往没有能力研究和应对这类风险。所以，企业尽量不去碰那些金融衍生物。3、常观大局。现在的企业，不是计划经济时期了。大小事都自己打理。宏观经济研究的成本要考虑。小树再不会避风，自然会夭折。
抗风险能力=主营业务收入/(管理费用+销售费用+财务费用+进货费用+折旧摊销）。提高企业抗风险能力，就要增加主营业务收入，减少各种管理费用。抗风险能力指的是企业、组织面临危机时的应付能力，可以衡量一个组织、企业的健康程度和资本状况、行业状况等等。随着环境的不断变化，风险管理的内涵和外延都有了...
1，做好企业的主业。所谓主业就是你靠它吃饭的生意。把主业做好做牢，在市场站稳脚跟。有句颜语叫做；家有常业，虽饥不饿。2，谨慎投资。在全球经济一体化的背景下，许多金融投资品种和产品品种都和大资本的垄断和控制相联系。生产企业往往没有能力研究和应对这类风险。所以，企业尽量不去碰那些金融衍生...
最后，一个优秀的组织系统追求简单而不失效率。通过简化协作方式、沟通渠道、流程规则和操作系统，以最小的资源投入，实现最大化的组织效能，确保企业在面对风险时具备强大的抗风险能力。
一是实施供应多元化战略，定期梳理产业链当前及未来重要产品和主要供应渠道名录，做好制约现代产业链发展的关键资源储备工作，防范产业断供等重大风险。二是以企业自身及重点子企业的需求为引导，对产业基础再造形成倒逼压力，带动关联企业围绕产业链关键环节实施国产化替代，提高核心技术、关键零部件和重要材料的...
所以，善待自己的团队，关心自己的员工，才能增强企业抗风险的能力。一是没有找准需求 这个需求就是痛点，也就是界定目标客户。企业盈利是第一目的，俗话说就是赚钱，那么赚谁的钱？一方面要界定到具体的个人，男人、女人、老人、孩子，有钱人、有闲人、病人？另一方面就是要在产业链之中找到痛点，找到...
