怎样管理好公司财务？
1个回答财税会计专题活动
- 这是一个很宽泛的问题。
想要管好公司财务，可以从以下几个视角看来。
1、站在老板的视角。
（1）、财务要完善，健全。
（2）、财务部门要人尽其责，尽职尽责。
（3）、财务规范，主管会计可以独立胜任财务工作。
2、站在财务主管的视角。
（1）、管理好本部门的财务人员。
（2）、定期对公司主要账务监察，并积极解决公司主管领导交办的各项任务。
（3）、行之有效的认证执行财务工作。
3、站在普通财务人员视角。
（1）、每日做好账务处理。
（2）、避免错账，丢钱现象。
（3）、认真完成本职工作，规避财务漏洞，及时处理公司财务事宜。
财务主管需要精通专业知识，熟悉财务岗位分工，了解业务流程，并具备良好的沟通能力。这些能力是其成功履行职责的关键。财务主管不仅需要指导会计和出纳的工作，还要深入了解企业的业务流程，与各部门保持良好的沟通，确保财务管理工作的顺利进行。
企业是一个以营利为目的经济组织，组织管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企业发展的必然，财务管理作为这个经济组织管理中的一个重要组成部分，而且是核心部分，财务管理体系化和法制化必不可少，作为企业财务方面的最高组织者和责任人，财务总监是这一法制化体系建设的组织者，应组织好...
同时,财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力资源管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次,现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。 (2)、综合性强。现代企业制度下,企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系...
首先应老板重视：公司的财务管理和人力资源的管理，都要与时俱进，都要从适合企业运作模式和老板思维的方式出发，民营企业效率和成本观念至上；围绕着这个中心去做，将管理范畴和具体事项从大到小逐一分解，比如将年度目标责任书、年度目标任务和分解到月度的计划进行管理和进程监督，在将每个部门的职能和每...
财务部门应该从整体角度考虑资产地安全、完整，对各个部门的资产进行定期不定期盘点、复核、监督、检查。企业地运转是建立在资产地运转基础之上得，保护资产地安全完整，是各个部门的根本目标和基础，是加强企业内部经营管理的重要内容。3.保证会计资料真实、合法和完整。资产在各部门、各岗位地流转，留下...
