餐饮企业 财务管理制度
餐饮财务管理制度 一、总则 1. 为强化企业管理，规范财务管理、财务核算，健全财务制度，更有效地为企业决策服务，特制定本制度。2. 本制度分为三个部分：岗位及职责、会计处理程序、会计核算办法。3. 本制度暂适用分公司。二、岗位、职责、分工 (一)分公司财务组织设以下岗位：1. 总出纳；2. 收银...
餐饮财务管理制度一、总则1、为了强化企业管理,规范财务管理、财务核算,健全财务制度,更有效的为企业决策服务,特制定本制度。2、本制度分为三个部分:岗位及职责、会计处理程序、会计核算办法。3、本制度暂适用分公司。二、岗位、 职责、分工(一)分公司财务组织设以岗位:1、总出纳;2、收银;3、库管;4、财产库管;5...
六、定期审计与报告 实施定期财务审计，确保会计记录与财务报告的准确性和真实性。向管理层和股东提供定期财务报告，透明展示财务状况，支持决策制定与市场沟通。餐饮公司财务管理制度的制定与实施，需要综合考虑企业特点与市场环境，通过合理的财务规划、成本控制、现金流管理、风险防范等措施，实现企业财务目标...
一、严格财务管理，按照饮食业会计制度进行财务核算、账目设置、科目分类，做到“日账日清”。1、出纳员必须于每日晚将当天收到单据结出额并与现金核对，如有不符应及时查找原因。2、每日现金收支必须填写收支单，连同单据于第二天交会计员复核。3、会计员对单据要认真复核，并于当天编制记账凭证，登记明...
在餐饮业的实际财务管理中，通常采用“收支两条线”的原则，明确钱与账的管理责任，直接向总经理负责，严格财务制度，明确奖惩机制，关键在于选好人。例如，建立健全原始附件管理制度，由于餐饮、娱乐、住宿业的会计核算具有其独特性，原始附件多且频繁传递，要求记账准确、结账清楚，确保结账时无误。原始附件...
