制定企业股权激励，要注意哪三个因素？
看什么样的公司要做，这个先天条件决定后面许多细节。我们举个例子，250人以下民营企业，两年内无上市计划，做股权激励是为了稳定核心骨干，进而影响团队文化，发扬主人翁精神。做股权激励最关键几个部分：老板对股权激励有了解，有格局。这部分通常是通过典型案例来冲击老板的认知，比如说创始人与合伙人、高管、资本各种坑。许多老板在股权激励学习过程一切都OK，但到最后给实股的时候心有不甘，或许产生一些不利于项目的心理。特别是表面也照办，内心感觉这个还能给股权，那个赚大了。股权激励知识的学习与标准统一。原则上说要激励谁就由谁来参与制定方案，但必须达到共识。目前大把地方有股权课程，许多课程都宣称你公司带队来听，听回去自己能做。由于股权激励的课程信息量较大，大约需要四天三夜，公司里分批出差去听，成本也蛮大的。
内部股权激励管理小组。这里面需要股东代表、高管代表、第三方顾问和联络组长（总助或HR）。这个小组是关键，许多游戏规则必须能服众，上上下下才会拥护、会向往、会坚信并以行动争取。外援式顾问（比如俺）、股权课程机构负责落地的老师、或者是公司常年特聘顾问，这个角色既不是股东也不是被激励对象，必须客观、公正。除了股权激励相关知识经验得到劳资双方的认可，更重要是会战略规划、懂业务熟营销、精人事通文化。毕竟从顶层设计到对接资本再到财富裂变，落地需要许多针对性设计和操作，并不是台上讲师几天几夜就能收工的。基本就这样，如果公司能接触一些已经做股权激励，特别是员工已经有实股的熟人公司可以多去交流，许多富贵经历比血的教训更动人、更添油加醋。总而言之制定企业股权激励要恰到好处，还要起到作用，对双方是共赢的局面。- 一、股权定价要合理通常情况下，企业员工股权转让都是以净资产来作价的，但对于像光华迅达这样科技型公司，为典型的“轻公司”，人才和智力密集，固定资产虽少但盈利能力强，净资产回报率超过40%。因此，对这类以高科技为主的公司应以盈利能力来衡量股票的价格。比如以每股净资产为基础，参考同类上市公司的市盈率，以此来确定公司的股价。二、股权激励模式的选择股权激励可选择的模式有很多，最常见的如股票期权、虚拟股票、业绩单位、股票增值权、限制性股票等等，中小企业应该根据自身情况来选择适合自己企业的激励模式。
- 第1个因素就是要有着股权定价，必须要合理，第2个就是应该有着相应的激励方式。第3个就是要建立相应的动态，然后有着相应的股权激励。
- 首先就是要注意这个企业的运营成本，还有就是这个企业的运营模式，然后也需要注意这个上市公司是否达到相应的标准。
1、企业应将股票增值部分与人才共分享，实现股票增值与个人努力相挂钩;2、选对人，注意股权享受人员的挑选;3、企业应该设计合理的退出机制;由于人并非机器，其能力水平或者绩效成绩是随着环境等发生变化的，企业不同的发展阶段，势必会营造出不同的环境，因而员工的绩效表现也是不断变化的。 ?一、企业...
（2）把握估值和定价的方法 在估值和定价上，应当避免行权价格过低。（3）制定合理的业绩标准 应当综合考虑业绩的绝对标准(如，每股盈利增长、股东回报提升)和相对标准(如，地位相若的同业市值上升水平)。（4）构建规范的经理人市场 股权激励手段的有效性在很大程度上取决于经理人市场的建立健全，只有在合...
一般情况下股权激励计划设计要把握四定：四定：定量、定人、定价、定时定量：确定持股载体的持股总量及计划参与人的个人持股数量。对于上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的的股票总数累计不得超过公司股本的总额的10%，任何一名激励对象通过有效的股权激励计划获授的本公司的股票累计不得超过公司股本总额...
1. 尽量不要选择期权方式作股权激励计划。由于期权股权激励会带来公司股本大小和股本结构的不确定，以及拟上市公司的股权价值不确定造成期权激励计划的成本不容易确定等问题，从而导致公司在上市前的经营业绩不易确定。股权激励要与企业内部考核机制配套实施，保密制度、法人治理结构、议事规则等各项制度方面都要...
在签订股权激励协议时，特别注意约定下列事项：（1） 将行权、分红与公司经营业绩、员工工作年限、绩效考评等条件挂钩；（2） 被激励员工承担竞业禁止业务，被激励员工即有限合伙人不得以任何方式自营、协助他人经营与公司相竞争的业务：（3）员工离职时，创始人即普通合伙人有权以一定的价格强制收购其所...
