在ERP沙盘模拟中作为一个财务总监应怎样做企业分析报告？
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- 首先你要知道财务报表中的主要内容，并且在主要内容发生变化时，可以说出为什么会造成这种变化，如：你发现现金减少了，你要说出为什么会减少。利润降低了，你要说出为什么为降低。
通过现金流分析出下一、二、三个季度的资金需求，通过利润与成本的分析告诉大家该如何选择订单。
最关键的是通过这次培训来学会象CFO一样去思考。
引导语：在进行正式的计算机演练前，我们进行了为期两天半的ERP沙盘模拟推演，我担任本组的财务总监。下面是我为你带来沙盘担任财务总监个人总结，希望对你有所帮助。尽管在大一时已经进行过一次沙盘模拟，但总体来讲这一次模拟对于我来讲收获更多。在模拟当中，起始年由老师带着做完，每一个小组的经济业务...
为什么不是财务这块给我印象最深呢，这是因为在电子沙盘里，财务这一块电脑应经把它弄好了，因此我们只要做好预算就可以了，怎样逐渐扩大规模，拿到最大的订单才是最重要的问题！在整整三天的演练实习中我扮演了财务总监的这个角色，虽然说是只是负责这个角色，但是我们小组更注重团队合作和一个头脑风暴...
一月四号我们进行了为期两天半的沙盘模拟实验。我担任本组的财务总监。我们的实验时间虽然不长，但是，我们安排的很紧凑，每个环节都很充实、紧张。我们组一共是7个成员，设有CEO，营销总监，营销助理，采购总监及助理。首先我们熟悉了一下市场，了解了从公司的组建到生产经营和期末结账的全过程，经研究决...
ERP沙盘中的财务收入、支出与实际商务运营类似。收入指销售收入，即产品的销售总额。支出主要包括管理费、广告费、产品研发、市场开拓、厂房租金等。净利润=销售收入-各项支出-折旧-财务费用-所得税。
如果自己刚刚做完沙盘，应该会有很多的心得体会，我这边提供下提纲吧 1.先说自己组的状况 2.自己做的财务总监尽到的职责，哪里做得比较好 3.自己做得不足的地方，比如没预算好之类的。4.自己的感想
