如何从企业年报中分析出企业的战略、成本控 制和财务质量？
1个回答财税会计专题活动
- 光是年报你是分析不出公司战略的。我的意思是说，一般公司只有口头上的战略，没有实际的战略。在企业年报上讲战略的时候，都是马后炮，根据年报数据自己编造的战略行动方案，目的是哄股东开心。正确的做法是，在年初时看企业战略报告，在年末时看财务报表的一些列数据，来证明公司是否在按照战略行动。
会计信息和财务指标是对企业运营的一种综合、抽象的反映。 是由于这种综合和抽象，使得很多深层的原因和具体的情况被掩藏起来了。换 句话说，传统的企业财务评价能在一定程度上反映综合的业绩结果，但不能揭示深层的业绩动因。没有动因的结果很难表明结果是如何得到的，也就是很难以财务数据来判明企业的实际主观战略意图。
传统的企业财务指数评价关注短期1年内的眼前利益，长远的战略发展反应不出来。
基于对有形资产的开发和利用而建立起来的以财务指标为核心的业绩评价系统无法满足战略管理的需要，因为短期财务指标对企业中长期战略目标的解释能力正在不断削弱。
20世纪20年代经济大萧条后，业绩评价指标以财务指标为主，是外部环境和内部条件共同作用的必然结果。财务指标是它立足于事后评价。传统的企业财务业绩评价产生于产业时代，主要为投资者、债权人、政府等企业外部利益相关者服务的。
它就不是以监控企业战略而生的
正确的做法是，在年初时看企业战略报告，在年末时看财务报表的一些列数据，来证明公司是否在按照战略行动。会计信息和财务指标是对企业运营的一种综合、抽象的反映。 是由于这种综合和抽象，使得很多深层的原因和具体的情况被掩...
另另外,对于企业的战略分析工作必须要有经验的、专业的、高层的企业管理者进行战略分析,这样才能真正分析出企业的内外部环境的真实情况,进行采取相应的措施进行企业战管理,则将对于企业战略管理没有任何参考意乂,甚至会因为战略分析错误导致...
通过上述的分析，我们做出的分析结论是：该公司获利能力比较强，财务结构比较稳健，虽然资产运用能力和短期偿债能力较差，但如果能从董事会报告中看出该公司的管理层已经认识并拟采取措施加以改善，则可以给以投资。四、分析年报...
企业与环境之间存在着密切的联系。一方面，环境是企业赖以生存的基础。企业经营的一切要素都要从外部环境中获取，如人力、材料、能源、资金、技术、信息等，没有这些要素，企业就无法进行生产经营活动。同时，企业的产品也必须...
他们往往抱定原来的经营管理或技术产品框架,只是研究怎样在这些框架内干得更好一点,这样就不会研究出一个好的企业发展战略来。事随境迁。企业的内部条件与外部环境都在迅速地变化,如果研究出来的东西不能很好地适应这些变化,怎能指望它指导...
