初创企业该不该做股权激励？
8个回答财税会计专题活动
- 说实话初创企业用股权激励的话，我觉得还是不用为好。毕竟谁知道你这个企业能不能发展下去，能不能成功，对于员工来说一开始还是看重工资的，一开始就股权激励就显得太虚了。但是如果企业已经起飞了，发展起来了，这时候股权激励应该效果更好。
- 我觉得企业初期是可以适当的做一些股权激励的，因为如果企业一个发展，一个企业发展起来了才会股权可能会值钱，但是大多数创业的企业创业的时候，企业中有一半都是发展不起来的，就是股权是不值钱的，而且给每一个创业的参与者发放一些股权，可以激励他们更好地为公司发展服务，更有利于让公司发展壮大。
- 我觉得还是应该在法律的允许情况下和在律师的见证情况下，做一定的股权激励，这样员工才会未来的日子能够竭尽所能的为现在的企业去打拼。也能够看到未来的收益，并能够感觉到企业是自己的一部分自己的所有付出都是能够得到回报的。这对初创企业的初期是非常有好处和能够得到立竿见影的效果。
- 初创企业还没有完善的组织架构，业务来源和现金流也不稳定，企业中每一个人都在为企业如何“活下去”思考、努力，而一个核心人才往往可以给创业企业带来资金、技术和部门客户资源，让企业更好的渡过生存期。因此，很多创业企业想尽一切办法吸引人才加盟，可以在企业成长期实行股权激励更有效。所以，起初不该做股权激励
- 我认为初创企业应该用股权激励更多的人参与进来企业处于上升阶段，需要更多的人来融资更多的人出谋划策，因此也应该放出更多的福利和权力，给所有的股东只有这样才能保障企业健康向上的发展才能越做越好，吸引越来越多的人，获得更高的知名度。
- 我感觉初创企业看你做的是哪一行业，我觉得做股权激励是非常好的，因为每个人都觉得自己是公司的一部分，那这样子做几次就行了，就会特别的有干劲。
- 股权激励可以说是激发优秀员工创新和上进的好方法，但是对于初创企业来说，有时员工往往还未能看到企业未来的前景，有可能会不认同，可以在企业成长期实行股权激励更有效。
- 如果完善了激励的模式，那么有股权激励可以让员工对公司有更多的归属感，工作也会非常的尽心尽力，是一件非常好的事。
适合啊，不仅适用初创企业，而且还适合发展期企业、成熟期企业及上市公司。如今企业越来越多，人才流失也非常严重，所以每一个阶段都有必要做股权激励，自然也包括了初创企业。当然在选择股权激励服务商的时候，一定要找高效专业的，一心向上就很不错，据悉在近期还拥有了小米等知名企业数千万人民 币的融资...
综上所述，企业在成长期实施股权激励是比较理想的选择。这个阶段，企业具备了初步的发展基础，市场前景清晰，同时又处于快速发展的关键时期。此时进行股权激励，既能吸引和留住关键人才，又能促进企业的长期发展。
1、可采取奖励股份、赠与股份或技术入股模式等无需激励对象出资吸引力较强的股权激励模式；2、创业期的企业制度尚不完善，无法形成对激励对象的有效考核，且初期企业业绩浮动较大或存在盈利周期较长、企业前景不确定强等情况。此时，如设计复杂的激励方案，则难以执行且难以形成对被激励对象的有效吸引；3、...
这时股权作为一种薪酬补偿可以有效的起到激励、留人的作用。其中期权作为一种不参与分红的激励工具，不会导致账上现金的流失，因而被很多初创的互联网公司采用。其次，初创公司抵御风险的能力较弱，团队的稳定性决定着公司的成败，把股权分给员工可以很好的凝聚人心，让他们愿意留下来与企业一起共担风险。2...
针对员工的心理，我们对应不同状况下的企业，采取不同的股权激励措施。1、成立时间较长，团队也很稳定，盈利也比较好；此时该种企业做股权激励的时机已经成熟，员工与老板之间，互相比较了解，双方的信任程度较高，员工入股可以分到红利，员工入股的积极性会相对较高，最理想的做法，是让员工一次性掏钱入股...
