什么是事业合伙人,它与股权激励比起来有什么优缺点?

什么是事业合伙人,它与股权激励比起来有什么优缺点?
  • 股权激励,犹如老板同员工结了婚
    导语:让核心员工成为公司股东,是很多中小企业常用的留人方式,股权有风险,操作需谨慎!
    中小企业做股权激励必须要关注四个重要原则:
    一、有效比有道理更重要:没有一种模式是最好的,只要适合、有效就是最好的。
    二、分步实施比单一深化更重要:一种模式在某阶段是最适合的,但在下一阶段未必是最优的。
    三、合力共赢比独赢私利更重要:股权激励从来就不是追求独赢,算计的不仅是共同利益的分配,更是如何做大共同利益。
    四、未来比现在更重要:用未来的利益激励现在,用共同的利益激励团队。
    同时,在设计方面,也需要具备8个要求:
    一、公平性:参与对象,配置份额。
    二、共赢性:合理定价,回报吸引。
    三、激励性:创造力,贡献超价值。
    四、灵活性:退出机制,分配弹性。
    五、保障性:风险保障,基础回报。
    六、约束性:在职股权,交易规则。
    七、持续性:发展定位,持续价值。
    八、合法性:协议约定,合法操作
    股权重在布局,其实激励性比较低。但在操作中也要防范好这五大风险:1、坐享其成;2、失控风险;3、诚信风险;4、财务风险;5、法律风险!
    今天特别介绍关于员工成为公司实股的四种常用方式,供朋友们参考:
    一、赠送股份式:
    操作:
    1、通常为有条件赠送实股;
    2、流程:签订限制性股权转让协议,到工商局更改股东名册;
    3、对象:高管、核心人才、重点老员工;
    4、数量:最高赠送一般不超过20%,总赠送数量控制在33.3%以内
    优点:1、不需要员工出资;2、不需要做资产评估;3、实施程度高、无障碍;4、督促企业主从公私不分的个人化、家庭化企业走向公司化;
    缺陷:1、股东增加,财务要内部透明;2、授予人权限受到一定限制;3、授予人收益相应减少;
    设计要点:在限制性条件中,必须要清楚写明:如被授予人主动离职、违纪辞退情况的处置。股权是否可以转让?授予人如何回收?
    二、直接购股式:
    1、员工出资认购公司股份;
    2、流程:评估公司资产、确定内部股价、签订认购协议、填写收据、更改股东名册;
    4、数量:最高不超过90%,要考虑预留;
    优点:1、员工出资后参与度高;2、授予人没有股权损失;
    缺陷:1、有可能增加股东纠纷;2、资产评估的开支、评估额的分歧;3、无形资产评估难度与认同一致;4、财务、税务等问题要处置到位;
    要点:选择股东很重要,股东需要有事业导向,对人品要有把握。由于属于内部股权改造。必须明确股权退出机制与限制条件!
    三、工会代持式:
    1、企业开放股权,鼓励员工投资入股,由企业工会代为持有;
    2、流程:将工会注册为法人,选举工会主席,更改公司章程、股东名册
    4、数量:一般不超过20%,要考虑预留;
    优点:1、减少实际股东人数;2、简化股东管理程序;3、减轻干扰,便于决策;
    缺陷:1、选工会主席;2、成立工会产生相关费用;3、工会管理问题;4、有可能成为长期福利;
    要点:成立工会需要一定的企业规模,赋予工会法人地位。对激励设计有较高的的要求,否则可能成为长期福利,拖累公司的发展。除工会持股外,也可另外注册新公司代持股份!
    四、业绩股份式:
    1、这是一种股份奖励模式,当员工业绩达到指定目标时可用将所获得的奖励用于购买公司股份;
    2、流程:评估并确定目标,测算股份;
    3、对象:主要经营者、有明显业绩目标的关键岗位;
    4、数量:每年测算,预计公司的新开放的份额,平均每年不超过5%;
    优点:1、在原来的激励基础上,强化了激励的力度;2、在激励的基础上持续留住经营与业务人才;3、结果导向,业绩说话;
    缺陷:1、可能增加激励成本;2、只能激励业务型、经营型岗位;3、内部较难平衡;
    要点:有已实行了股权设计的企业较为实用。
    说明:既是公司的实股股东,那么都需要为经营结果负责!所以一定要明白:
    1、授予对象有一定的资金偿还能力;
    2、公司的财务报表相对规范、透明;
    3、公司发展有一定基础,发展的方向也很明确;
    4、公司具备一定的抗风险能力;
    5、员工对公司的运行状况比较了解,也信任老板!
    有这样的一种比喻,员工成为公司实股股东,犹如与公司“结婚”了,一旦“结婚”,要“离婚”就没那么容易了!
    因此,我建议公司在于员工“结婚”前,先“恋爱”!待公司与员工度过轰轰烈烈的恋爱期后,再考虑是否适合“结婚”吧。
    而合伙人模式,便是公司与员工的最佳“恋爱”方式。
    【续篇分享,公司要如何与员工谈“恋爱”】
    文:甘志凌老师(微信交流答疑:gzl5588)
    推荐老板必看:激励员工的绩效模式该如何设计?(内部视频)
    老师简介:
    甘志凌:
    绩效研究院副院长;
    宏成咨询首席咨询师;
    KSF薪酬绩效落地首席顾问;
    他,是“实践派、效果派”绩效管理讲师、咨询师;
    拥有10年绩效管理实践研究经验!每月带领绩效顾问团队到不同学员企业辅导薪酬绩效管理变革!
    分享是一种美德,特此分享给大家,希望对大家有所帮助与启发!也欢迎大家评论交流!
  • 什么是合伙人?一是要有一定的业务能力,能够带团队、带队伍,完成良好的团队业绩;二是要‘人合’,认可公司的文化和理念。达到事业合伙人水平,一定年限后就可享有股权激励。
    公司在发展过程中,难免会遇到人才的瓶颈,老板都在想用什么模式来激发员工的积极性,留住核心员工又能吸引到外面优秀人才,这些问题困扰着企业持续的发展,近两年股权激励成为了老板不得不做的一种选择。
    其实很多老板内心想做的并不是股权激励,而是在想有没有一种模式把人留下来,让他同公司一条心、一块干,做出更大的价值。假如有这种想法的老板,不妨同我一起研究一下合伙人模式。因为企业发展要的不是股东,而是合伙人。有效的股权激励分的不是股权,而是通过创造、增值分享收益权。股权激励就是用未来激励现在,从现在创造未来。合伙人是增值收益权、股份是收益权、股权是所有权。
    只有薪酬,没有分红,本质上是在为老板打工;干的再好,工资再高,也只是打工的奴才!而“身股”可以享受利润分红;员工真正有了当家做主人的感觉,分的再少也是为自己干的老板!正所谓,薪金百两是外人,身股一厘自家人!那具体分多少合适?分的时候注意哪些细节和原则?有关这些问题我会在后续一一呈现给大家。
  • 文/臧其超
    将以上股权激励常用工具的优缺点进行比较归纳,我们总结出下表。
    激励模式
    优点
    缺点
    适用的企业类型
    股票期权
    具有长期激励效果;可降低委托代理成本;可提升公司业绩;可提高投资者信心
    管理者为自身利益而用不法手段抬高股价;管理者与员工的工资差距加大
    上市公司和上市公司控股企业
    期股
    使经营者更多地关注企业的长期利益;克服了一次性重奖所带来的收入差距矛盾
    经营者的股票收益难以在短期内兑现,且承担持有股份的风险
    经改制的国有资产控股企业;国有独资企业
    业绩股票
    激励高管人员努力完成业绩目标,实现股东和高管的双赢
    业绩目标的科学性很难保证;容易导致高管为获取业绩股票而弄虚作假;高管抛售股票受到限制
    业绩稳定型上市公司及其集团公司、子公司
    账面价值增值权
    激励效果不受股票价格异常
    波动影响;激励对象无需现金付出;无需证监会的审批
    每股净资产的增加幅度有限,没有充分利用资本市场的放大作用,难以产生较大的激励作用
    现金流量比较充裕且股价比较稳定的上市公司或非上市公司
    员工持股计划
    能增强企业的凝聚力、竞争
    力;可以调动员工的积极性;可以抵御公司被敌意收购
    福利性较强,与员工业绩挂
    钩较差;平均化会降低员工积极性;操作上缺乏法律基础和政策指导
    所处行业较成熟的、具有稳定增长机会的公司
    虚拟股票
    虚拟股票发放不会影响公司的总资本和所有权结构,无需证监会批示,只需股东大会通过即可
    公司的现金压力较大,虚拟股票的行权和抛售时的价格确定难度较大
    现金流量比较充裕的非上市公司和上市公司
    股票增值权
    激励对象无需现金付出;无需证监会审批
    资本市场的弱有效性使股价和经营者业绩关联不大;公司的现金压力较大
    现金流量比较充裕且股价比较稳定的上市公司或非上市公司
    限制性股票计划
    激励对象一般不需要付钱购买;可以激励高层管理人员将更多的时间精力投入到长期战略目标中
    业绩目标或股价的科学确定较困难;现金流压力较大
    业绩不佳的上市公司;产业调整期的上市公司;初创立的非上市公司
    延期支付
    锁定时间长,减少了经营者的短期行为;计划可操作性强
    高管人员持股数量少,难以
    产生较大的激励力度;二级市场有风险,经营者不能及时把薪酬变现
    业绩稳定型上市公司及其集团公司、子公司
    管理层收购
    将管理层的利益与公司的利益紧密结合在一起,激励力度大
    目标公司价值的准确评估较困难;收购资金来源缺乏;若处理不当,收购成本将激增
    国有资本退出的企业、国有民营型公司、集体性质企业、反收购时期的公司
    员工持股计划
    将公司全体员工的利益与企业利益捆绑,激励全体成员;减少经理人和普通员工利益不公引发的矛盾
    全员持股意味着容易形成大锅饭,导致激励性降低;股权过于分散,导致控制权分散,对未来融资不利
    初期创业公司、高科技公司、国有企业
    表4-3股权激励常用工具优缺点比较
    三藏指引:
    权、责、利不同,决定了股权激励各工具具有不同的适用范围,企业可以根据自身需要,灵活选用,甚至在此基础上组合或生发出更加适合自身需要的股权激励工具,以适应企业发展的需求。
  • 导语:公司在发展过程中,难免会遇到人才的瓶颈,老板都在想用什么模式来激发员工的积极性,留住核心员工又能吸引到外面优秀人才,这些问题困扰着企业持续的发展,近两年股权激励成为了老板不得不做的一种选择。
    一、股权激励你要激励到哪些人
    1、企业在发展过程中做出巨大贡献的人。
    2、很努力在创造价值的人、又潜力的人。
    3、吸引到外面优秀的人才。
    二、给员工多少股权
    1、必须要保证大股东的绝对控制权。
    2、不同的发展阶段需预留。
    3、一次性、还是分批给予。
    三、怎么给到员工股权
    1、什么样的员工才有资格。
    2、什么样的价格给到员工。
    3、什么时间给到员工。
    4、股份的来源,增资还是转让。
    看完这些可能很多老板内心想做的并不是股权激励,而是在想有没有一种模式把人留下来,让他同公司一条心、一块干,做出更大的价值。假如有这种想法的老板,不妨同我一起研究一下合伙人模式。因为企业发展要的不是股东,而是合伙人。有效的股权激励分的不是股权,而是通过创造、增值分享收益权。股权激励就是用未来激励现在,从现在创造未来。合伙人是增值收益权、股份是收益权、股权是所有权。
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