企业管理库存管理对企业有什么意义？

　　库存管理对每一家企业来说都有着非常重要的意义，任何一家企业在进行生产或者销售的时侯，必须要持有一定量的库存才能维持正常的生产或者经营活动。就一家企业而言库存可以有以下几方面的作用:
　　(1)维持企业生产的平稳性。在企业的生产流水线上，每一道工序相对独立，即便是生产加工相似的工序所需要的时间也很有可能是不一样的。只有在流水线上的每个节点工位处保持适量的库存，才可以使所需作业时间较短的工位与所需作业时间较长的工位之间得到衔接和平衡，有效降低了企业生产调整的频率，给企业带来生产柔性，从而也有助于实现产出量平稳化以及提高机器设备的使用率。
　　(2)平衡需求和生产之间的矛盾。企业的内部生产与外部市场需求的不确定的均衡性是存在矛盾的。企业如果只是根据订单需求而生产，那么会在一定时刻有大量闲置的生产能力，而在一定的时候又会出现劳动力需求剧烈增加的情况。既想要满足顾客的需求，又想要使生产企业生产产品的速率维持均衡，就必须持有适当的库存量，虽然在长时间内以一种确定不变的生产速率生产某种产品会在产品需求的淡季造成大量的库存积压，但是，这么做对企业来说总成本还是相对较低的。
　　(3)获得规模经济效益。企业如果只是根据客户需求或生产需求进行采购，是可以不需要库存的，但是，通常情况下都是存在订货费用的，企业与供应商签订一份采购订单的成本一般包括:通讯费用、职员的差旅费用等，这个时候对企业而言就不一定是经济了。
　　在市场上企业如果单件购买相对来说就需要付出比较多的代价，而如果采用批量采购的方式进行采购，每次增加订货量，减少订货次数，则平均分摊在每件采购物品上的订货费用也就大大的减少了，因此，库存具有分摊订购成本使企业从规模经济中获得利益的的作用。此外，由于每一次运送的货物数量增多，单位货物的运输成本也变得越来越少。

库存是一把双刃剑，合理管理库存，保持库存周转率正常，实现库存优化为企业带来巨大的竞争优势，反之，如果库存管理不当，造成物料囤积或库存缺货最终会导致企业资金链断链的风险。
库存与生产、销售相互制约，生产与销售决定着库存的周转率，相同，库存也制约着企业的销售与生产，只有将每一环节管理得当才能使企业正常运作，获得更多的利润。
库存是仓库管理中重要的组成部分，库存可以缩短订单期限，满足顾客需求，同时可以有效的避免因物价上涨等客观原因造成的资金损失。库存是保证一定的库存量将避免因商品脱销带来的“供不应求”，带来更高的效益，只有有一定的库存才能平滑生产要求，使生产有条不紊的进行。

在库存管理中往往会存在以下几点误区：
不全面的数据分析，完全通过对客户或者市场的的预测来管理库存，这是造成高库存量的一个重要原因，不利于对商品周转率的改善。
仓库管理员内部较为分散，管理员的工作较为繁琐，各司其职的同时缺乏了对与库存方面的意见交流，不利于决策的准确性。
因为传统的的仓库货物信息通常是通过管理员手动录入的，比较滞后和容易出现遗漏、错误等问题，繁琐的数据信息得不到一个有效的归总整合，十分不利于上级部门对库存的合理规划。
货物出库时不能遵循“先进先出”的原则，一些日期较早的商品因没有及时的周转出去，堆积在仓库内变为库存，甚至因变质、过期等问题会给企业造成一定的经济损失。
随着信息化趋势的推动，仓库管理信息化正在被生产企业所接受，一款专业的仓库管理软件是传统仓库向智能化仓库转型的关键所在，新兴科技让我们能够更好地在预测管理和库存规划领域进行持续不断的协作改进。

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