企业财务分析存在的问题及对策怎么写

财务报表分析的解决对策：
1、企业领导加以重视 随着经济的不断发展，财务分析在企业中也越来越有着举足轻重的地位，身为企业的领导层能充分的认识到这一点很重要。财务分析与财务管理是密不可分的，管理者应加以重视。
（1）建立完善的报表分析体系

企业应该建立健全的内部控制制度，建立单独核算的会计分析机构。首先，聘请有专业知识和技能的人员担任财务分析人员。其次，规定财务分析的目的和方法，采用科学的方法进行分析，能够综合各种指标利用杜邦分析法。再次，明确财务人员的责任和工作，做到权责明确。最后，应在制度中明确对分析工作质量的要求。不论是方法的选择，还是指标的确定，企业应有科学和统一的规范。
（2）加强管理者对报表分析的认识 管理人员要对财务分析有一正确的认识。首先，管理者要认识到财务分析和财务管理是分不开的，要想管理好企业，就要做好财务分析。其次，搞好企业管理的最简单途径就是财务分析，通过对财务数据的的分析了解企业的经营情况，为下一期的企业发展方向作指导。最后，要搞好财务分析工作，提高分析质量，为改善经营管理，提高经济效益提供科学依据。
2、提高财务分析人员的素质 企业应重视财务分析人员的素质培养。第一，建立专门的财务分析机构，培养专门的财务分析人员。既要注重培养其基本的财务分析能力，以及对内及对外报表等财务分析数据来源合理修正的能力，也要注重培养其综合分析能力，充分发挥财务分析在企业经营管理中的作用。第二，加强对财务分析重要性的宣传，让财务分析人员觉得自己的工作是有用的，是受到重视的。
3、扩大财务分析的范围及报表数据的准确性 由于传统的财务分析只注重财务数据的分析，忽略了非财务数据的分析，财务分析过于片面。因此，要扩大财务分析的范围，对财务报表附注中的内容也要重视，对其进行分析并于财务数据的分析相结合。财务分析的质量提高首先就是要提高财务数据的正确性，只有被分析数据正确了，财务分析的质量提高才会成为可能，分析的数据才能被使用。
4、尽量做到事前分析，提高分析价值
企业要在对历史数据的分析基础上进行事前预测和决策，企业的预测是企业管理的重要组成部分，财务预算是项目决策的基础，因此，会计人员要用准确的资料，科学的方法做出会计预测，当好企业的参谋。
总结：
通过这次的研究，我了解到财务分析对企业的财务管理的重要性，并且知道了现今财务分析体制存在的不足之处，并对其存在的问题进行了详细的解剖，相应提出了具体的解决办法。