如何做好企业固定资产管理

可以搜一下《固定资产管理制度》，按照你们公司的实际情况修订完善制度，然后按制度执行就可以了。这就是所谓的纲举目张。

呵呵，希望对你有用。

从管理决策点评规范层面看来,现阶段，财务管理所选用的管理决策点评规范主要是利益最大化(成本降到最低)和现钱净流量利润最大化。这种盈利、成本费和现钱规范是特殊时期的物质。从企业经营管理总体目标看来，所述管理决策规范早已落伍，最少说很不全方位。二十一世纪管理方法的管理中心课题研究是不确定性标准下企业价值评估的评定，因而也要综合性考虑到各种各样无法或没法计量检定的要素。例如，在知识经济时代中，公司投资方式的点评应偏重于以是不是会给公司产生人力资源管理的累积及各类技术性的提升为规范，而不是只是重视短期内能够节省是多少资产。【摘要】
固定资产会计如何做好固定资产管理【提问】
您好，很高兴为您解答【回答】
固定资产会计应从以下几方面加强固定资产管理：

1、固定资产分类：对固定资产按使用情况和用途进行分类。

2、固定资产入库登记：入库时应将实际的资产数据进行登记并如实录入系统。

3、固定资产日常管理：对固定资产的领用借用、退库归还等工作做好登记及审批。

4、固定资产折旧：定期对固定资产进行科学性的折旧。

5、固定资产盘点：定期或不定期进行固定资产盘点清查工作。

6、固定资产报废：严格监督固定资产报废的原因及处理方法，定期完善企业固定资产的管理体系。【回答】
钢铁企业存货会计如何做好存货管理【提问】
请稍等下【回答】
马上来【回答】
在建工程会计如何做好在建工程管理【提问】
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企业的钢材库存是如何管理的

钢易通
2021-01-11 16:05
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钢材是机械加工行业常用的一种加工原材料，很多机械加工企业在生产中都会遇到钢材库存的问题。虽然钢材库存的环保要求相对较低，但也存在一些需要注意的问题。先说机械加工企业钢材库存如何管理？

一、库存规划。

存储容量的安排主要是方便取料，保证收发和管理操作的连续性，互不干扰。要充分利用仓库面积，合理安排货物的储存，扩大储存面积，但要特别注意存取、集配作业、办公空间等非储存区域。定期接收和运输货物，大型货物布置在仓库门附近，以缩短运输距离，减少工作量。

二、合理区分。

绘制材料区域和材料位置。归类为材料区，是指按照建筑材料和板材的分类方法，将刚刚归类为材料区的材料区进行存储，明确材料级别，并对分类、品种、规格等相关信息进行标注和标记，以便于快速挑选和准确定位。【回答】
钢材是机械加工行业常用的一种加工原材料，很多机械加工企业在生产中都会遇到钢材库存的问题。虽然钢材库存的环保要求相对较低，但也存在一些需要注意的问题。先说机械加工企业钢材库存如何管理？

一、库存规划。

存储容量的安排主要是方便取料，保证收发和管理操作的连续性，互不干扰。要充分利用仓库面积，合理安排货物的储存，扩大储存面积，但要特别注意存取、集配作业、办公空间等非储存区域。定期接收和运输货物，大型货物布置在仓库门附近，以缩短运输距离，减少工作量。

二、合理区分。

绘制材料区域和材料位置。归类为材料区，是指按照建筑材料和板材的分类方法，将刚刚归类为材料区的材料区进行存储，明确材料级别，并对分类、品种、规格等相关信息进行标注和标记，以便于快速挑选和准确定位。【回答】
三、安置技巧。

钢铁企业在确保安全的基础上，应注意合理利用仓库容量，方便刚出仓库的钢铁零件的通风、清洗、检验等维护工作，注意节约堆放材料，提高作业效率，降低劳动强度。应根据以前的储存期和仓库的自然和物质条件。确保货物易于找到和提取，减少浪费。

四、储存条件。

虽然对钢铁产品的储存条件要求很少，但有几点值得注意。在储存过程中，应注意避免因刚才的机械损坏而生锈。因此，应采取相应的预防措施，加强预防。钢铁材料腐蚀造成的损坏和损失非常严重。除了国家级保护区和几个现代化仓库外，刚才的存放条件一般都不是很好，而且很多都是刚刚打包好的，经常暴露在室外，容易被风吹、雨淋、灰尘等腐蚀。生锈不仅会破坏新鲜产品和成品的表面和外观，还会降低它们的使用性能。例如，当腐蚀深度为1%时，强度降低5-10%。因此，加强储存和维护，积极采取措施防止储存过程中的腐蚀，不仅可以减少腐蚀造成的损失，而且可以保证产品质量。【回答】
第三个问题请稍等下【回答】
在建工程管理会计如何管理 ，伴随着我国经济的发展趋势，改革创新的进一步深层次及其添加WTO，财务管理终将变成在我国公司的本质要求。那麼在建项目财务管理怎么管理呢?如今，网编就梳理出项目风险管理的基本信息。

(一)成本控制层面

在知识经济时代时期,公司产品的使用价值将大量地在于商品中所包括的信息内容和专业知识,这种信息内容有技术性上的，也是有销售市场层面的。技术革新和产品研发及其对销售市场的把握在公司升值中占很大的一部分,生产加工则占升值中相对性较少的一部分。公司为保证 长期性核心竞争力,迫不得已在信息内容、专业知识发展趋势层面资金投入很多资产。在这类状况下,成本控制的重心点理应慢慢从生产制造制造成本迁移到商品研发项目成本层面,由成本管理迁移到项目成本控制。怎样应用好各种各样资源,使高专业知识转换为高智商,高智商转换为与众不同的对策、设计构思,从而产生各种各样新设计方案。【回答】
(二)投资决策与点评层面

管理方法的重心点在管理决策。从投资决策层面看来,传统式财务管理在开展投资决策时重视把实体模型应用和结果测算摆在首位,而忽略实体模型应用的前提条件剖析和结果测算的取数全过程,以至危害到财务信息的精确性。应当说,与结果测算对比，取数剖析全过程至关重要。在经济发展行为分析中，做为测算根据的取数是不是恰当，决策了数值的是不是准确性;做为实体模型应用的必要条件是不是存有,决策了实体模型的是不是可应用性。【回答】
从管理决策点评规范层面看来,现阶段，财务管理所选用的管理决策点评规范主要是利益最大化(成本降到最低)和现钱净流量利润最大化。这种盈利、成本费和现钱规范是特殊时期的物质。从企业经营管理总体目标看来，所述管理决策规范早已落伍，最少说很不全方位。二十一世纪管理方法的管理中心课题研究是不确定性标准下企业价值评估的评定，因而也要综合性考虑到各种各样无法或没法计量检定的要素。例如，在知识经济时代中，公司投资方式的点评应偏重于以是不是会给公司产生人力资源管理的累积及各类技术性的提升为规范，而不是只是重视短期内能够节省是多少资产。【回答】
三)人性化管理层面

坚持不懈以民为本、充足发掘和应用人力资源将变成企业经营管理中最先考虑到的难题。与其相联络，财务管理在开展预测分析、管理决策、整体规划与操纵的全过程中，务必将出示的财务信息与对人的管理方法融合起来。实际保证：(1)开展人的行为科学研究,选用合理的鼓励方法和绩效考评计划方案,激起人的能动性和个人行为主动性，使人到刚开始行动以前就会有积极主动的个人行为观念，在个人行为全过程里能保证有目的的主动操纵。(2)对人力资源管理使用价值及成本费的明确。以便执行实际的人力资源管理方法，必须将人力资源管理使用价值与成本费量化分析,由于量化分析后的人力资源管理数据信息有利于各类管理方法对策的实际操作。【回答】
(3)开展人力资源管理的投资收益分析。人力资源管理同物力资源资源一样,可以在未来为公司得到 一定的盈利，(尤其是在知识经济时代时期)，可是,若不开展科学研究的可行性方案，也会出现项目投资出错，给公司导致损害。除此之外，对人力资源管理项目投资的剖析与点评，还有利于公司在总资本预算中充分考虑人的要素，使公司资产的分派更加合理，摆脱过去管理人员追求完美短期内权益而不高度重视人力资源项目投资的急于求成个人行为。【回答】
1：从方案新项目刚开始，工程项目技术人员就需要从新项目的成本费刚开始开展费用预算，包含新项目中产生的人工费用、经营成本等有关花费，这种全是离不了财务核算的。会计账簿能够体现一个公司在本期的经营状况和会计开支状况，而且可以形象化地看得出本期的赢亏情况，将公司存在的不足根据账务体现出去。

2.对财务会计账务中的会计原始凭证开展审批和监管。财务人员应当对会计原始凭证的合理合法和可信性开展严苛的核查和监管，针对这些不符合规定的会计原始凭证应当未予审理。一些比较严重违反规定的会计原始凭证应当立即的向上级部门或我国有关部门给予体现，以确保会计原始凭证的真实有效、合理合法等。

3.对公司财政局层面的监管。在财政收入办理手续不全的状况下，有关的工作员应当立即劝阻和改正。假如在工作员没法解决的状况下，应当向相关部门体现。在上级领导掌握状况后在十日内做出解决公示，并对事件处理担负相对的义务。【回答】
4.对会计账薄的监管。会计凭证是建筑企业的会计开支的详尽纪录，是公司开展财务核算的关键材料。会计凭证做为经济发展个人行为产生的义务方和经济活动考评的重要环节，公司的财务人员应当依照具体情况开展会计凭证的备案，另外对各种各样不符合我国会计法律制度及经济发展政策法规个人行为的产生，都应当给予立即地为上级领导体现，并依据上级领导的解决状况给予紧密配合。
5.对公司产生经济发展个人行为的商品和账款开展合理监管。公司应当创建专业的财产清查单位。当发觉会计凭证纪录与商品或账款没法对上号时，应当马上搞好有关纪录，将情况反映给上级部门，请其查清缘故，对有关事宜作出事件处理，以做到监管目地。
6.对财务报表的监管。财务报表是有关工作员为公司出示的一份公司经营状况、财政收支的直观图，是企业管理者掌握企业经营情况的关键专用工具。不难看出财务报告的真实有效和精确性对一个公司的必要性。【回答】
在建工程会计如何做好在建工程管理看后面这个答案【回答】
希望帮到您【回答】

生产企业固定资产管理 ：
1）进账设备标上资产类别序号标签
2）每年盘点最少一次 （和资产负责人、资产类别负责人一同盘点）
3）把场地和办公地划分区域编号
4）固定资产在账上创建时，标上类别序号标签，同时注明资产摆放位置，资产的厂家序号也要记录
5）不便挪动的设备倒不担心，主要是方便挪动的资产，位置常变换，就算变卖了，财务是最后才知，盘点时要更新信息。
6）变卖资产，至少两个报价，财务要签字，再给领导批示。
7）资产出厂维修，要通知财务，财务会注明和跟踪，但其他部门通常没有做到。

1、完善固定资产的预算和审批制度。
每年要制定年度预算，固定资产原则上在年度预算中的才能购买。
预算购买要由部门提出申请，部门主管同意后，财务审核，经理签字后方可购买。
2、配备专人管理固定资产。
由行政部等配备专人掌管固定资产实物和卡片。对购买的固定资产及时做好标记，注明名称、型号、使用部门，将标牌悬挂或钉在固定资产上。做好固定资产购买、清理等各项手续协调工作，定期盘点固定资产，与卡片进行核对。及时与财务做好沟通，与财务核对固定资产账务。
3、采购部门做好固定资产购买询价工作
4、财务做好固定资产账务记录，负责款项支付，并至少年末一次和固定资产管理员全面清点公司固定资产。与固定资产卡片账核对实物数量，及时做出账务处理。做好每个月的折旧计提工作。

固定资产管理制度
　　一、目的：
为了加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与使用情况，确保公司财产不受损失，特制定本制度。
二、适用范围：
本制度适用于公司项下的所有固定资产管理。
三.责任人：财务部制定此制度并颁布执行。
四．内容
1．为了更好的利用固定资产，实行固定资产归口管理，加强对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、归口管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下：
1.1财务部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。
1.2公司机器设备全部由生产部门归口管理.
1.3.生产部门负责生产车间设备的购建、安装、修理和使用管理。
1.4生产部门负责生产厂区动力设备的购建、安装、修理和使用管理。
1.5.公司仪器仪表设备应由技术中心归口管理。技术中心负责公司的仪器仪表的购置、修理和使用管理。
1.6公司的电子设备及厂房建筑物由综合部进行统一管理。
1.7综合部负责公司的通用电子计算机及附属设备购置、安装、维护和使用管理。
1.8综合部负责公司厂房建筑物及其附属设施的购置、安装、维护和使用管理。
1.9办公室负责公司运输工具的购置、维护和使用管理。
2 主管部门的职责
2.1随时掌握固定资产的使用状况。
2.2负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。
2.3负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案，登记账卡，负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。
2.4根据使用部门的使用情况，组织编制设备大中修维修计划，按期编报设备更新计划。
2.5严肃财经纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚。
3 使用部门职责
3.1各固定资产使用部门负责本单位的设备管理工作，应设置专职或兼职的设备管理员，各生产班组要设置工人设备管理员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。
3．2 严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。
3．3 建立固定资产明细帐，固定资产的领用、调出、报废必须经主管部门及总经理批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借和变卖。
3．4 根据主管部门的要求定期组织固定资产的盘点，做到帐、卡、物三相符。
4 固定资产的购置、验收、领用
4.1 由于生产、研制需要，各单位购置固定资产必须提前向主管部门提出申请，报经总经理批准后，由相关部门负责购置。
4.2购设备进厂后，由相关单位开箱检查、验收，设备安装完毕后填“设备使用单”报主管部门。主管部门根据“设备使用单”建立固定资产卡片，并通知使用单位。
4.3 基本建设项目完工时，由基建部门办理“基建项目完工单”，报主管部门。
5固定资产的调拨与转移
5.1 凡列入公司的固定资产未经公司主管领导和总经理，任何单位不得擅自调拔、转移、借出和出售。
5.1 .1 公司内部设备的调拨与转移，必须通过主管部门办理资产转移手续，同时由调出、调入单位的双方领导及经办人签字后，由财务部门办理转帐手续， 并通知相关的会计进行帐、卡交接。
5．2 公司对外的设备调拨和转移一般实行有偿价调拨方式， 设备主管部门根据设备的使用年限、折余价值、新旧程度按质论价，原则上调出设备的价值不得低于设备的折余价值， 对外处理设备必须由主管部门提出处理价值，报总经理签字方可处理，办理有关财务手续。
5．3 未经主管部门同意，各使用部门无权办理设备转移及处理，一经发现，将追究部门及经办人的责任。
6 固定资产的报废与封存
6.1 公司的固定资产报废处理时，须使用部门提出申请，填写设备报废单一式三份由财务部门将其净损失上报总经理批复后，办理报废相关手续。
6.2 凡符合下列条件可申请报废：
6.2.1 超过使用年限，主要结构陈旧，精度低劣生产率低，耗能高，而且不能改造利用的。
6.2.2 不能动迁的设备，因工房改造或工艺布置改变必须拆除的。
6.2.3 腐蚀严重无法修复或继续使用要发生危险的。
6.2.4 绝缘老化，磁路失效，性能低劣无修复价值的。
6.2.5 因事故或其他自然灾害，使设备遭受损坏无修复价值的。
6.3 凡经批准报废的固定资产不能继续在生产线上使用，主管部门与使用部门要及时作价处理。 处理后的固定资产由主管部门和使用部门一起办理固定资产的注销手续， 对外处理报废固定资产时由主管部门提出处理意见，总经理批准，变价收入上交财务部。
6.4 凡停用三个月以上的固定资产由使用部门封存、保管。
6.5闲置设备和封存设备启封后，由使用部门填写启封单，主管部门同意后，方可使用。
7.固定资产的清查
7．1 为了保护固定资产的安全与完整，各部门必须对固定资产进行定期清查、盘点，以掌握固定资产的实有数量，查明有无丢失、 毁损或未列入帐的固定资产，保证账实相符。在清查时发现固定资产毁损和盘盈、盘亏，要查明原因，由责任部门写出书面情况，主管部门签署意见后，报知总经理，待批复后，作相应的帐务处理.

500人左右的企业，属于中型企业了，固资管理属于重量级需求，怎么做好资产管理当然是使用专业的固资管理软件，“行政行家”一款专门针对固资管理设计的软件，采用RFID技术，实现急速盘点，散步中就能完成盘点，可以对资产进行全生命周期的管理，可以清晰看到资产的概况，包括资产信息、资产净值，资产增长等等，方便管理者查看、分析、决策。