求小企业管理中的问题解决方法
- 仔细阅读了您提出的问题了，其实很多问题都是各行业普遍发生的，只是贵公司身上集中出现了。
我给您提的建议就是：
第一：静下心来仔细思考，回顾一下公司的发展历程，看那些方面进步了，哪些方面退步了，有什么经验教训值得借鉴。毕竟解铃还须系铃人。
第二：广泛征求意见，不妨多开开会，听听管理层及员工对公司的看法。譬如需要改进的有什么，当然意见只是参考之用，最终决定还要您最后拍板。
第三：如果您有一定的现金储备不妨试着聘请家专业机构咨询一下或让猎头公司帮您招个有能力的高管。有时候旁观者清。
第四：至于您提出的具体问题我不能为您一一解答，先总体说一下，如果您有时间我们可以在线交流,空间上有我的联系方式。
我把您提出的问题归结为两点：1、用人问题 2、现金流问题
用人问题上首先您不能把工资当做给员工的全部，让员工有归属感应该是全方位的，比如保险、吃住环境、雇主与雇员之间的感情，很多很多。需要您逐步解决。还有就是人员结构如果流动性太大您不妨从员工的年龄、婚姻状况上入手，雇佣一些年龄稍大一些的，这样虽然成本高一些，但是会比较稳定。
现金是公司的血液，您现在的做法等于一直在悬崖边走，所以现在您需要给客户进行评级，对于一些信用较差的公司坚决执行先付款后交货的原则。同时，要着手建立一支销售部队开拓国内国际新市场。
因为对您的公司没有太多了解，固只能提供一些思路上的建议，望进一步讨论。 - 我还没有看完您的问题，首先想问一下：您作为一个老板，有没有把员工当回事？如果有，那您公司的一些高层管理人员呢，有没有把职工当回事？如果也有，那么再问一下：您公司的管理体制是不是人人面前都平等呢？如果是的，那么我建议您，把一些您所谓“差员工”全部去掉。重新再找人。
一个烂苹果如果不剔除，只会让一整箱的苹果都会烂掉。 - 1、中小企业的管理中存在诸多的问题，但归咎起来无非分为。人、事、物三个层面。管理的办法也主要围绕三个层面期望的目标因地制宜。但是总体解决问题是有规律可循的。
2、中小企业解决问题尝尝不到位，最大的障碍就在于没有找到问题的本质。例如，一个业务人员，下午扫楼拜访客户，不到3点就回来了，老板很生气，认识是业务人员不努力。于是就希望通过业务提成激励来促进。但是推出了政策之后，以前买的好的没有变化，卖的差的还是这样。那么，问题真的出在激励上么？真正的问题出在了，招聘环节。企业要根据自身现状，招聘到符合自己需要的人才，只有人才和企业两情相悦了事才能做好。
当然，这只是举了一个例子。不过，看问题，看本质是必须的。只有解决本质，企业管理才能逐步走上正轨。
3、罗列几个中小企业常用的问题解决方法。
意见反馈法（设立意见箱，听员工所想、所需）
奖罚公开化（引导员工调整自己的行为和思想准则）
责任明确化（任何事物工作明确落实到环节和个人，避免多头责任情况发生）
4、当然，你问的问题有些笼统，希望能够帮助到你。有问题请私信或追问。 - 关于提问者需要解决中小企业管理问题的方法，这个问题是很广泛的，首先企业的经营目标是什么，企业文化是什么，生产难题在哪里，这些都没有，有句话说得好，没有一成不变的管理制度，只有最合适的管理办法，您可以到任何同行业的单位去，每个单位的制度都有所不同，您需要解决问题的方法可以参考一些以下文章：
一、中小企业管理问题的解决办法
二、企业经营管理中37个问题解决方案
2. 加强和改善对中小企业的金融服务。国有商业银行和股份制银行都要建立小企业金融服务专营机构，完善中小企业授信业务制度，逐步提高中小企业中长期贷款的规模和比重。3. 进一步拓宽中小企业融资渠道。加快创业板市场建设，完善中小企业上市育成机制，扩大中小企业上市规模，增加直接融资。完善创业投资和融资租赁...
第五条:抓管理一定要因陋就简,切忌求大求全求完整 在民营企业成长的相当长时间内,回归常识就能实现有效管理。回归常识,用人之常情、事之常理来做管理,就能把生意做得很好。有知识没常识,往往让管理复杂化。 当然企业发展到500强规模时,这些话都是不成立的,常识是管不了这些公司的。但是多数民营企业营业规模几...
1. 企业应建立健全管理制度，并建立严格的监督制度。2. 企业应合法经营，确保员工得到应有的待遇。3. 企业应珍惜人才，设立专门的奖惩制度，确保公平、公正、公开。4. 企业应建立有效的沟通渠道，消除内部矛盾。5. 企业应定期对员工进行技能培训，提高员工技能。6. 企业应增强社会责任，重视企业文化的作...
一方面,中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,在这些企业中,企业领导者集权、家族化管理现象严重,并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,...
1、小微企业经营目的是实现利润最大化，而利润既是企业经营发展的基本保证，也是经营绩效的重要指标，这就决定企业必然会想方设法减少成本，以获得较高利润。企业税务会计在多种纳税方案中通过事先筹划，合理安排公司筹资、投资、经营、利润分配等财务活动，针对采购、生产经营以及内部核算等进行合理决策，...
