谈企业人才培养管理机制建设
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企业需要建立一套完善的人才发展机制，涵盖从招聘、培训、考核到晋升、淘汰的各个层面。首先，建立高效的人才招聘机制。人力资源部应根据企业需求制定全年招聘计划，通过多种渠道收集人才信息，并对储备人才进行定期筛选与任用。对于暂时无法提供职位的优秀人才，需定期与其沟通，保持联系。其次，建立人才培养机制。
健全人才管理机制是企业进行人才培养的重要任务之一。(三)提供良好的发展条件任何一个人才都有一定的追求和需要,中小企业在面对人才的时候,需要拿出自己的真诚,尽企业最大的努力去给人才提供必要的物质条件,满足人才的正常生活需要。人才在企业中,也需要一个良好的发展平台来实现人才的价值。中小企业要明确自己未来的发展...
根据企业需求,定制HRM软件,通过软件进行程序化管理,这样既能够保证管理的科学性和程序化,大大节约人力,又方便交接工作(即使负责人力资源部有人员变动,其他人也比较容易接手)。大致内容应该包括: ·人才招聘系统:应聘者通过企业网站,提交应聘信息,直接写入企业人才信息数据库中的候选人才档案中,面试合格者,将其资料转入相...
2. 制度留人：制度应管人，而不是人管人。对于特殊人才，应采取特殊的政策，将人才分为关键和特殊人才、后备人才。对前者给予特殊、破例政策；后者给予鼓励政策。在工资和奖金上拉大与普通管理者的差距，在住房等问题上也有特殊照顾。3. 事业留人：工作不仅仅是谋生的手段，更是实现个人价值和发展自我...
此外，关键人才的配置与选拔、培训、考评、后备人才培养、激励和离职管理等方面也都纳入了该制度的管理范围，以确保公司关键岗位人才的有效管理。总之，这套关键岗位人才管理机制的建立，是公司为了实现长期发展目标而采取的重要措施，将有助于提升公司的整体竞争力。
