谈如何加强对分公司的财务管理
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- 加强对分公司的财务管理有以下几点(一)总部制定分公司的财会制度，(二)总部委派或聘任分公司会计人员，三)加强资金管理实行收支两条线的原则，(四)在总公司之内要建立一套健全的财务信息，(五)加强存货管理，(六)加强价格管理，(七)定期审计。
委派的会计人员是代表总部加强对分公司的财务管理，要以搞好分公司的经营、提高经济效益为轴心，按国家财经法纪办事，主动为单位服务，当好分公司经理的参谋，为其出谋划策，提高分公司经营管理水平和经济效益。(三)加强资金管理实行收支两条线的原则 目前我国很多的大公司都设有分公司，起到了巩固产品市...
（3）完善的内部控制制度(有三大本制度), 使所有财务业务都有法可依.（4）加大内审力度, 有专门的审计部, 每年每个分公司至少要审计一次 （5）严格管理, 对违规一定要不手软 此此，科目设置一定要统一，对于某些共同的往来单位，还应该统一代码，所有内部单位都必须按此代码执行，这样对合并报表工作...
7. 综上所述，建立有效的授权控制制度、预算管理制度、会计核算和控制制度以及审计控制制度，将形成对分公司有效的财务管理体系。这个体系的核心是科学的逐级责权利安排，必须保证各级责、权、利安排的明确、有效。
总公司与分公司之间的财务管理，首先需要确立合理的财务组织架构。总公司财务部应当能够控制各分公司的财务部，包括人员任免、资金控制、制度设计等。如果分公司业务性质各不相同，盈亏独立，可适当授予当地财务人员较大的权限。否则，款项收入应尽量集中到总公司，分公司支出审批限额应设定得较低。在会计核算...
资金管理一般采用收支两条线的管理方法,所谓收支两条线即是要求分公司收入与支出在不同的帐户上体现,收款账户只允许收款，收款账户可以通过和银行签定协议,只允许定向转账至总部资金管理账户, 所有的支出资金均由总部拨付至分公司的支出账户中出账. 这样的好处是：更好的管控资金，统筹使用资金，使资金利用...
