混合所有制改革背景下，企业应如何实施战略重组？
1个回答财税会计专题活动
- 我在中大咨询的官网看到过国企战略重组的实施流程：
1.从产业链价值链角度梳理企业业务和产业资源之间的协同性，分析不同企业业务之间整合的可能性，为国有企业战略重组提供事实依据。
2.从业务协同性、产业资源互补性、产业生态完整性、整合风险可控性、财务税收成本可接受性等方面分析企业战略重组的可行性。
3.从重组方式、重组实施步骤、产业布局规划、组织架构设计、企业战略调整、人员安排等方面设计企业重组方案。
4.根据发展战略和资源整合需要，为重组后的新企业进行组织架构、集团管控、岗位调整、流程制度制定等咨询服务。
5.制定完善有效的风险管控机制和手段，克服企业重组后所面临的业务融合、组织融合、人员融合、文化融合等方面的风险。
在当前经济环境下，混合所有制改革被赋予新内涵和特征，企业应多元化发展，单一所有制形式可能不利于未来竞争力提升。混合所有制改革旨在促进多种所有制资本共同发展，充分发挥各自优势，增强企业竞争力，激励国企创新。
在国有企业混合所有制改革中，如通过产权转让、增资扩股、兼并重组或破产重整等方式转变为非国有控股企业，企业应特别关注职工安置问题。在制定改制方案时，一项重要的内容就是制定详细的职工安置方案，旨在妥善处理员工分流和补偿事宜。安置方案涵盖多个关键环节，首先，它会明确企业现有员工的数量和分流计划，...
一、正面回答1、评估基准日选取应尽量接近混合所有制改革的实施日期。如果期后发生对评估结果产生重大影响的事项，应调整评估基准日或评估结果；2、评估范围应与混合所有制改革方案、决策文件、评估业务委托约定书等确定的范围一致；3、纳入评估的房产、土地、矿产资源等资产应当权属明晰、证照齐全；4、涉及...
二、发展混合所有制经济应主要通过“民进”来实现。发展股份制,增强国有经济的控制力、影响力和带动力,这是推进国有经济战略性调整的重要途径。股份制企业应由各股东共同出资设立,但对现有国有建筑企业,则应通过转让股权或者吸引资金进入实现。实际上,由于国有资产管理体制改革不到位,大量的国有资本还不可能实现有效...
随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,在私营经济迅猛发展、国有中小型企业基本实现民营化、国有大中型企业股份制和混合所有制改造大力推进的时代背景下,我国的劳动关系也发生了深刻变化,市场化的劳动关系基本形成并逐步占据了主导地位。面对新型的劳动关系,工会维权工作也面临着新的挑战和新的要求。因此,正确认识和...
