浅析管理会计在企业决策中的运用

浅析管理会计在企业决策中的运用
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  • (三)辅助和审核管理决策。尽管这是管理会计的传统职能,但要从体现企业战略发展的需要和在长期经营中最佳使用经济资源的要求重新认识。三、管理会计在我国企业应用中存在的问题 管理会计从西方引入我国虽然已达三十多年,但其实际应用状况却不甚理想。总的看来,管理会计的实际应用大体上存在着以下几个主...

  • 重视理论与实际的结合,是管理会计在企业中应用的关键。一方面,企业需要加强管理会计理论建设,确保理论的先进性和实用性。这不仅包括基础理论的研究,也涵盖具体应用案例的积累。企业管理者应当积极推行管理会计,将管理会计理念融入企业决策过程,确保其在企业运营中的重要性得到充分认识。为此,管理者可以制定...

  • 管理会计,作为企业财务管理中不可或缺的一部分,其核心在于提升企业经济效益,通过科学的经营管理依据,为企业决策提供支持。然而,企业在应用管理会计时,会遇到一系列问题,如信息成本较高、管理会计人员素质普遍较低、企业对管理会计重视度不足等。要解决这些问题,需要从完善制度、提高人员素质、加强监督...

  • 一是决策成本。它主要是企业管理当局作决策时需要考虑的成本。企业在进行生产经营活动、投资活动、融资活动时,都需要对不同的方案进行比较、选择,然后从中选出可行的或者最优的方案来具体实施。在对不同方案进行财务比较、选择的时候,一个共同的基础就是看不同的方案成本的大小,这里的成本就是决策成本...

  • 管理会计是运用适当的观念和技术来处理企业个体的历史或预测性的经济资料,以达到预期经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考评经营业绩的目的。目前,管理会计在我国企业管理中的应用正处在一个关键的转折点上,亟需将以往的经验加以总结和提高,形成有 特色的管理会计理论和方法体系。

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