如何看待海信集团三级财务管理体系和制度建设

尊敬的海信用户，您好！
根据集团管理机制的特点及对财务管理的要求，建立了以集团公司财务中心为中心，以各子公司财务部及各部室财务室为网络的三级财务管理网络体系。根据各级财务管理机构在网络中所处的不同地位、关注的问题也不一致的特点，由财务中心协调各级财务管理机构的职能，以发挥财务管理的总体效能。它们之间的关系是管理与被管理、监督与被监督、控制与被控制、服务与被服务的关系。

一级财务管理机构：集团公司财务中心。
工作定位是：对子公司发挥监督、控制、顾问、银行的作用，为集团经营战略的实施提供服务。即以财务预算为依据，对子公司的财务进行监督和控制，实现其财务预算、资金管理、财务分析、成本费用管理、资产管理、内部银行、各项政策研究以及会计核算等基本职能。与这些职能相适应，在财务中心设立了包括财务预算、资金管理、成本费用管理、资产税政管理、财务结算管理（内部银行）、会计核算和内部审计在内的财务管理机构，它们之间是相互联系，相互依托，从事对整个集团财务管理和对子公司会计核算工作的规范工作。

二级财务管理机构：子公司财务部。
财务管理重点是对子公司的生产经营活动进行监督、控制和评价，并及时准确地向集团公司和所属子公司的经营管理者提供具体的财务信息。在职能设置上，摒弃一般企业重会计核算、轻财务管理的思想，要求主要企业一定要财务与会计分开，以发挥财务管理在企业管理中的核心作用，做到“算为管用，管算结合”。

三级财务管理机构：车间部室财务管理部门。
主要是为开展目标成本管理服务。因此，抓好成本核算的基础工作，准确核算产品的成本，向各子公司财务部门提供的产品成本信息，促使目标成本的实现是其主要职能。
　　
尤其值得指出的是，为充分发挥各级财务管理机构的作用，我们十分重视财务信息在这三级机构中的联结和纽带作用。为此，我们有专门的《财务信息管理办法》来保证财务信息在各级财务机构之间的传递。