你好，有没有中小企业财务管理的实际案例分析？
- 需要什么什么类型企业的，如机械，电子，服装，注塑等？
中小企业的财务管理并不是事无巨细、全面管理，而是应选择一些主要方面实施重点控制，同时还应根据企业整体战略目标和环境的变化而调整主要内容，以达到预期的效果。(一)资本结构控制。资本结构是对企业控制权的决定因素。因此，应注重企业的资本结构，对企业因组建、合并、分立、资本调整以及清算等影响资本结...
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\x0d\x0a（二）资金控制。财务管理的核心是管理资金整个运动过程。资金是企业的血液，融资能力已越来越成为企业发展的关键，企业对外融资意味着又增加了一个投资者（债权人或股东），这直接影响原有股东和企业的利益。因此，应对企业筹资规模和方向、融资渠道、偿还来源、资金用途及效益、存在的风险等实施...
中小企业在转型阶段，财务管理的措施主要集中在资本结构、资金管理及资本经营三个方面。在资本结构方面，中小企业应合理确定企业发展战略，使企业规模与资本实力相匹配，避免因负债过大导致风险增加和筹资能力减弱。《资产负债表》在管理资本负债比例协调上至关重要。同时，企业应采取有利的股东利润分配政策，将...
