如果你是一家企业会计主管,你将如何开展工作

如果你是一家企业会计主管,你将如何开展工作
  • 第一,要制定企业的会计制度
    第二,要弄清老板的意思
    第三,要与下属互相配合
    其实,这里面的因素太多,难以一下说清。实践才是真理啊
  • 主管要参与企业重大决策方案的讨论,公司所需的任何一笔资金,无论大小,都要从自己所主管的财务部门中支出;公司所取得的每一笔收入,都无一例外地交到自己所主管的财务部门。如果 说资金是企业的血液,财务部门就是企业的心脏,由此可见财务主管肩负的担子有多重。他们决不能辜负公司领导和全体员工的重...

  • 财务主管下属的人员就是一些普通的财会人员,一定要让他们各负其职,各负其责,完成自己的任务,财务管理是很复杂的一项管理工作,账目不要出错误,工作上一定要有信心,有问题及时请示汇报,一定要给他们立下一个良好的工作环境,地下一个很好的工作规矩,样才能够有利于工作开展,...

  • 企业内部经济业务是指通过会计来核算和监督的经济活动和财务收支的具体事项,又称会计事项。例如,购买地皮的支出,或租赁地皮的费用;建造仓房,购买机器设备的支出;购买办公用桌椅、计算机和保险柜的支出;购买原材料,辅助材料,包装用品、劳动保护用品的支出;支付给员工的工资;支付的水电费,差旅费,广...

  • 财务主管的角色不仅仅是管理和监督企业的财务活动,更是在企业决策过程中扮演着关键角色。他们需要确保每笔资金的合理使用,从预算制定到实际支出,每一环节都需要精细管理。同时,财务主管也需要关注收入的管理和分配,确保企业的现金流稳定。现代企业的财务主管不再仅仅局限于传统的财务管理,而是成为了企业战...

  • 1 管理好一个企业,最基本的要做到的,R I C E R: Resource 资源 I: Idea 创新的头脑 C: Contact 人脉和渠道 E: Expert 某行业的专家 以上4项,必须全部同时做到,才是管理好一个企业的前提。2 做到3心:诚心,信心,耐心 一个企业的成功与否,取决于老板的人格魅力,老板是被学习的榜样,不...

财税会计资料教程免费索取

联系方式 / Contact information
需求描述 / Requirement description
返回顶部