如何制订企业财务战略
(3)应该着眼于动态去认清变化并考虑如何在变化中取得竞争优势,从而取代传统的仅以过去推测未来的战略规划过程,并选择财务战略应遵循的原则。 新的战略规划将管理层融入到决策过程中,不断地让管理层作出各种假设,并尽可能地去设想未来的结果,采取有效的对策,以避免意外的发生;同时,针对未来特殊情况事先对决策进行检验,...
企业制定财务战略需要根据自身的特性进行选择。快速扩张型财务战略的目的是为了实现企业资产规模的迅速增长，这意味着企业需要将大部分利润留存，同时进行大量的外部筹资，更多地利用负债来筹集资金，以弥补内部积累相对于企业扩张需求的不足。负债筹资不仅能够带来财务杠杆效应，还能够防止净资产收益率和每股收益...
产品生命周期分析法则依据产品在不同阶段的特征和竞争地位，制定相应战略。波士顿矩阵与生命周期理论相结合的方法，将产品周期阶段与业务地位相匹配，清晰展示不同阶段的经营风险。此外，将财务风险与经营风险结合分析，企业可根据不同阶段的经营风险调整财务策略，实现风险的反向搭配。最后，创造价值/增值率的财...
企业财务战略的制定需要符合企业自身，以及顺应企业外界环境的经济周期等。一、适应经济运行周期 财务战略要顺应经济周期。当经济处于复苏阶段时,企业应采取扩张型财务战略;经济繁荣后期,则应采取稳健型财务战略;而在经济低谷期,相应采取防御型财务战略。二、适应企业经济增长方式 企业经济增长由粗放增长向集约...
在制定财务战略时，需要对企业的内外部环境进行全面的分析。内部环境包括企业的财务状况、资源状况、能力状况等；外部环境则包括市场环境、竞争状况、政策环境等。通过对这些环境的分析，可以了解企业的优势和劣势，以及面临的机会和挑战。三、制定财务战略方案。根据财务目标和分析结果，制定具体的财务战略方案...
