有一个小公司，企业内部财务管理混乱，有没有什么好的办法？
- 谁发现管理乱谁来管是最有效果的！！
- 重理罗
- 不用管它，负责人都不急，你急什么呢？
- 那就聘一个财务管理人员要好一点。
- 。。。你是老大你说了算～重新聘请好的财务管理人员～
你去看看，肯定有收获。- 重金聘我啊。cos54321@163.com
1. 记账 小公司应该建立一套完整的财务账目体系，包括现金账、银行账、应收账、应付账、存货账、固定资产账等。每天都要认真记录每笔收支情况，及时更新账目，确保财务数据的准确性和及时性。2. 控制成本 小公司应该注重成本控制，尽量减少不必要的开支，提高资金利用效率。可以采取一些措施，如节约用水用...
内账管理事关公司未来业务发展，小公司需要适当地引进专业财务服务机构，比如会计师事务所、税务咨询公司等。这些外部资源有助于提升公司财务管理水平，降低财务管理风险。内账管理是公司稳步发展的重要基础。通过建立良好的内控制度，使用专业化财务软件、定期备份、检查和合理引进外部资源等方式，小企业可以规范自...
小公司的财务管理制度包括哪些内容 1、公司财务实行以“计划”为特征的总经理负责制，属于总经理批准的计划内支付，经相关事业部总经理书面批准，可由财务负责人审核。计划外，必须有公司总经理的书面许可。2、严格执行《会计法》及相关财务会计制度。3、财务主管职责。4、会计的责任，按照国家会计制度的规...
企业财务管理应做好以下基础工作：1. 原始记录：详细记录生产、质量、工时、设备使用、存货变动等信息。2. 计量验收：严格执行各项财产物资的采购、领用、转移流程，确保手续齐全、计量准确。3. 定额管理：制定人力、物力、财力配置、利用、消耗的合理定额，参与考核修订。4. 内部计划价格：财务部门负责制定...
小企业财务管理制度 总则 第一条 为了加强公司的财务管理和经济核算，规范公司的财务行为，提高资金使用效率，制定本制度。第二条 明确财务管理体系，设立财务部门，负责公司财务工作的全面管理。第三条 财务部门应建立健全各项财务管理制度，确保财务数据的准确、真实和完整。第四条 财务部门负责制定公司的...
