企业战略管理主要包括哪些内容？
- 战略管理：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展zhuan方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
一、诊断企业存在的问题
所有的企业都会有一大堆的问题(没有问题的企业是不存在的)，但不是所有的问题都是战略性的。对企业真正产生战略性影响的大概只有3-5个问题找出它们，告诉管理层。
二、找准企业的发展方向
企业该往哪里走，东-南-西-北-中?是专业化还是多元化?多元化多成什么样子?也只要一张纸，问题就可以阐述清楚了。
三、确定企业的发展目标
企业的发展目标是战略管理规划中最重要的一环。通常很多人在这一点上很随意，往往根据企业往年的发展速度或者高层的测算来作推断。
赋能咨询务范围包括但不限于：为客户提供战略规划、企业文化、组织设计、流程制度、任职资格、人才招募、人才培育、薪酬体系设计、绩效管理体系、合伙人体系等服务 ！ - 一、什么是企业战略管理？企业的战略管理是指战略的制定、实施与评价，其目的在于为企业明天的经营，创造与利用新的体会。由此可见，企业的战略管理包含以下三大部分：
二、战略管理模型研究和实施战略管理的最好方法是采用模型，模型并不能保证企业战略的成功，但它清楚地描述了战略管理的全部过程。浅谈战略管理战略管理的过程是动态和连续的，模型中任何一个要素的变化都会导致其他要素的变化。所以，战略管理的过程从不会停止。
三、战略管理中的“黑话”在上述战略模型当中提到了一些术语，在这里做个简短的解释。1、竞争优势：本公司胜过竞争对手的地方。2、愿景陈述：vision statement，用简短的一句话描述了“我们要成为什么样的企业”。3、任务陈述：Mission statement，阐述了企业的业务重点，概括地指出了企业的发展方向。4、外部威胁和外部机会：在经济、社会、文化、人口、环境、政治、法律、政府、技术和竞争等方面，可以明显使公司在未来受害或受益的发展趋势和事件。5、内部优势与内部弱点：管理、营销、财务、生产、研发等企业内可控制的因素。6、长期目标：一年以上的发展目标，是企业为完成基本任务，所要得到的具体结果。7、战略：实现长期目标的方法，如多元经营、企业收购等。结语1、战略管理包含三大部分：战略制定、战略实施和战略评价；2、研究和实施战略管理最好的方法是运用模型；3、战略管理使企业更主动地，而不是被动的塑造自己的未来，使企业勇于创新、领导潮流，而不只是被动地对环境变化作出反应，使企业掌握自己的命运。
战略管理包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估与控制四个主要部分。1. 战略分析：这是战略管理的起点，主要包括外部环境分析（如行业分析、市场分析、竞争对手分析等）和内部环境分析（如组织资源、能力、核心竞争力分析等）。通过这些分析，企业可以了解自身在市场中的位置，识别机会和威胁，以及确定自...
企业战略管理主要包括战略分析、战略规划、战略实施、战略控制四个有机的动态过程。企业战略分析是在分析企业内外部环境的基础上，认清企业发展事实基础，确定企业优势、劣势、机会与威胁，企业战略分析是战略管理的基础。企业战略规划包括企业理念，企业发展战略方向、阶段、目标、重点、措施、结构等总体战略，企...
1. 企业级战略：涉及整个企业的发展方向和目标，包括业务范围、市场定位、核心竞争力等。企业级战略决策通常由高层管理层负责。2. 业务单元级战略：针对企业不同业务单元的发展制定的战略，包括产品线发展、市场细分、竞争策略等。业务单元级战略由中层管理层负责。3. 功能级战略：关注企业各个功能部门的战...
战略管理包含的内容有：一、战略规划 战略规划是战略管理的核心，主要包括确定企业的使命、愿景和目标，以及为实现这些目标所需的策略。战略规划需要全面考虑企业内外部环境，包括市场竞争、技术进步、客户需求等因素。二、战略分析 战略分析是战略管理的重要环节，主要任务是识别企业的优势和劣势，以及面临的机...
战略管理内容：1、公司战略：- 收缩战略 - 维持战略 - 扩张战略：- 按成长方向：密集化战略、一体化战略、外部化战略 - 按成长手段：- 内部成长 - 外部交易型成长：并购、战略联盟 2、竞争战略：- 低成本战略 - 差异化战略 - 聚焦战略 3、职能战略 这是我们课程学的内容，希望对你有帮助。
