如何更好的处理好企业与员工之间关系？
1个回答财税会计专题活动
- 1.一视同仁
虽然每个员工的工作效率都不同，但是对于企业，所有员工都在同一个团队，都在为同一个目标奋斗，如果被区别对待，那么无疑会极大的打击到员工的工作积极性。对于看好的员工理应表示肯定，但是对于不看好的不能差别对待，应当以鼓励为主。
2.合理制定工作目标与机制
一个合理的目标可以让人工作更有动力，但是一个不合理的会更容易让人陷入绝望。用企 慧通培训系统把庞大而复杂的任务分为若干个更容易完成的步骤，让它看起来有能在规定时间内被完成的可操作性。正确客观地考核业绩，让员工建立起自己的工作成就感。
3.民无信不立
承诺是神圣的，如果你对员工做了承诺，就一定要兑现。所谓“空头支票”就是指管理者顺口答应员工的事情，而事实上却无法做到。空头支票会磨灭员工对企业的信任。
希望可以帮到您
4.建立健全的企业文化 一个企业的文化对员工的凝聚力和归属感有着非常重要的作用。企业应该建立自己的企业文化，不断加强员工幸福感和参与感，让员工更好地融入企业大家庭中。5.加强团队协作 员工之间的相互合作和支持也是关键因素。企业要推动团队协作，以发挥每个人的优势，凝聚团队的力量，来解决矛盾和...
第一、新员工导向。这种沟通有助于减少新员工刚进入企业的不安感和忧虑，从而减少最初的离职率。第二、会议。此沟通方式在企业是非常普遍的，有利于更快地传播信息。但当被用来进行员工之间信息交换的时候，往往会议不是一个好的方式，特别是如果员工的贡献可能产生争论的时候。第三、通过公司的刊物进行。
在本田公司的《本田哲学》中,其对待员工的态度就是希望员工不要为企业而牺牲自己,要为自己的幸福工作,这样工作起来才会提高工作效率。员工和经营者不同,经营者非把企业当作自己的生死存亡来搞不可,可是员工也抱着这样的想法来为企业服务就错了。因为企业的存亡不在员工的牺牲精神上面,只要员工能在工作中享受自己的人...
1.对老板和公司的决策执行到位作为一名中层管理者要贯彻执行公司和老板的决策，并且把决策执行到位、贯彻到底。对于中层管理者来说，最重要的是要会把老板和公司的决策拆分成可执行的目标，把拆分好的目标指标分配到团队、个人，然后跟进团队成员每一个人的工作情况，确保老板与公司的目标得以实现，成功完成...
任何员工都是企业内平等而且重要的一员。老板要把员工看作是企业最重要的资产，坚持以人为本的信念，确立依靠全体员工办好企业的主旨，正确处理好老板与员工之间的关系；理解、尊重、依靠员工，对于充分发挥员工的聪明才智创造更大价值、更多财富；对于加强企业人力资源建设，加强企业凝聚力，做大、做强企业...
