灵活用工能解决的企业核心问题是什么？

1.满足弹性用工、短期用工需求
弹性用工方式是解决人员编制问题最好的策略和方法，它能够很好地平衡企业业务变动对人力资源的需求变化。
企业可以基于用人需求的淡旺季，灵活地按需雇用人才,企业不与人才建立正式的全职劳动关系的全新用工模式。灵活用工可以确保各类人力资源组织形式的合规性,用工机制的灵活性确保人才能够人尽其用，最终促进企业效率的稳步提升。
2.避免劳动纠纷，疏导风险
与服务人员之间不存在劳动关系。同时，灵活用工服务手续简、见效快、风险也更少。
用工企业与平台签订人力资源服务合同，与自由职业者之间不再有直接业务关系，被认定为与其存在事实劳动关系的风险大大降低；弹性工时，灵活机动，解决了企业编制限制，有效控制劳动用工及员工关系风险。
3.降低企业用工成本，规避风险
在薪酬、五险一金及各种税费偏高的情形下，灵活用工，能够降低企业人力成本，解决企业招聘、留人困难的局面。
新的经济态势下，灵活用工可以帮助企业节约招聘成本，缩短招聘周期，提高人才保留率和人才岗位匹配率,避免了固定的核心员工带来的隐形成本。
个税起征点调整为5000元后，对于个人来说，灵活用工或者兼职所得，均可以按照劳务所得方式进行结算，在5000元以下的劳务所得报酬下,将实现无税无费，变相增加了收入。灵活用工以劳务关系及经济合作关系为主，是非劳动关系概念，企业无需负担灵活用工这部分的社保，有效控制了个税缴纳金额。
兼职人员报酬支付难，若公司费用中与主营业务不符的比重过大，财务账务不合规，存在税务稽查风险。灵活用工能够让企业在合理节税的同时，规避企业风险。
4.提高企业工作效率，增强竞争力
企业面对一些调整业务配置和组织架构的情况时，灵活用工能够使公司快速有效地完成整合，避免许多不必要的程序和法律规定上的阻碍，提高组织战略的灵活性与高绩效性。
这种“随意去留”的灵活性，避免了因企业人才浪费的现象导致的人工成本的增加，有效降低了企业人工成本，提高了企业的工作效率。