战略管理会计在我国应用案例分析
(3) 宝钢集团采用四位一体的管理会计框架，结合全面预算管理、成本管理、现金流量控制与信息技术，推动成本领先战略落地。(4) 海尔集团打造“人单合一”模式，通过分析企业内外部环境，运用财务和非财务信息，实现企业与关联方的双赢。(5) 神华集团通过建模辅助预算全周期管控，实施基于价值创造的全面预算管...
管理会计和企业2.1企业外部环境外部环境有着非常密切的关系,因此,必须有一个良好的经济和制度环境管理会计的实施,健全的市场,无论是体现在及时和有效的,并有显着影响应用程序的信号的方法,目前, 已经建立了社会主义市场经济体系不健全,一些企业的会计人员仍然是领导者的附庸企业发展管理会计方法的基础上,决策是没有建...
限于篇幅，部分案例内容未必能反映案例单位管理会计实践的全貌。一、战略管理 战略管理是从宏观层次、全局和长远的角度，研究企事业单位在竞争环境下，生存与发展的关系，通过分析、预测、规划、控制等手段，实现对单位的人、财、物等资源的充分利用，以达到优化管理，提高经济效益的目的。1. 上海交通大学医...
笔者在实际工作中创造了VTS(价值工程、全面质量管理、系统工程)综合分析方法，可供管理会计人员、工程技术人员应用。4．加强管理会计理论建设，提高我国管理会计水平 要建立完善的管理会计理论体系，首先要处理好管理会计与财务会计的联系与矛盾问题。管理会计与财务会计两者研究的领域都是企业的价值运动，财务会...
1 管理会计在我国的发展现状 我国会计学术界早在20世纪50年代就开始引入西方管理会计的理论,与此同时,管理会计理论开始在我国企业中应用。然而由于我国过去长期实行计划经济体制,应用管理会计全部理论的外部环境尚未形成,因此在我国,管理会计理论只有部分得到运用——主要是责任会计理论。 1.1 责任会计在我国企业中应用...
