企业有ERP了，还有必要上BPM吗？
- bpm作为企业的流程管理总平台，它必须有以下几大特点。
1、对流程定义分组
企业往往有很多业务流程，需要进行分组，才便于管理、改造及优化。
2、可视化操作界面
通过拖拉组件，可以快速完成流程表单的设计，让it部门快速响应业务部门的流程优化要求。
3、智能数据报表
流程数据最终可以汇总，导出excel，进行各个维度的统计分析。
4、流程引擎支持多种审批场景
流程设计中需要支持转交、加签、退回、通过、拒绝等常规审批操作。
5、快速无缝集成现有业务系统
在数字化转型的背景下，企业往往已经有不少独立的业务系统，如考勤系统，合同系统等。这些系统也需要集成到bpm平台中。
目前广州天翎的bpm平台可以快速实现以上功能。并且天翎成功实施了多家大型企业的bpm系统，如深圳正价物流，深圳彩生活，中铁广州局，北京水环境集团等。我们通过实施bpm平台为企业赋能，并伴随企业进行成长。 - ERP在业内被指望能够使业务流程实现一体化和自动化，并且现在一些主要的ERP供应商已经将工作流程系统作为他们产品的一部分。既然这样，那么BPM系统到底能给企业带来什么样的价值呢?
BPM的出发点和落脚点是提升组织控制力和执行力，提供一种能够使组织管理(计划、执行、控制、监控和改进)业务流程的景象，即通过打造以流程为核心的管理中台，实现端到端的高效整合及驱动，是BPM方 同 式流程管理结合落地的最佳实践。
ERP过去在经营管理中发挥了重要作用，是企业进入成熟阶段的必经之路，但进入崭新的发展时期，市场环境快速变化、客户要求不断提升，ERP这种跨越管理范畴大、业务流程稳定的优势反而成为了缺点，业务太重、欠缺灵活导致ERP不仅不能发挥既定作用，还会对业务变革形成重大阻碍！
但ERP凸显的这些弊端恰恰正对BPM的胃口，作为BPM流程管理方 和可视化低代码开发技术深度结合的工具型产物，BPM可以帮助包括ERP在内的各种业务产品型系统对流程进行重构，并在企业经营管理过程中快速灵活的调整，给企业经营提速注入赞新活力！因此BPM对ERP不仅不构成威胁，相反还能有效的盘活ERP系统并赋予强大的新生命！
伴随着科技的发展，企业对BPM的需求势必会日渐攀升，就像十年前的ERP，国内有很多的企业已经意识到企业管理必须有一套切实可行的管理流程，依赖传统靠人治的方法想把企业做大、做强的可能性极小。BPM是一个持续性的过程，而这个过程的各个环节将构成一个闭合的循环体，这必将给企业的信息化建设，提高企业在市场的竞争力起着非常重要的作用。 - BPM是baiBusiness Process Management的简称，译为业务流程管理，它是一种以规 范化的构造端到 端的卓越业务流程为中心。以 持续的提高组织业务绩效为目的的系统化工具和方 ，面对经济全球化的竞争压力和各种新技术创新场景下不断变化的用户需求，这种通过诊断、梳理、E化、监控和持续优化业务流程的实践，可以有效提升企业组织力并助力企业赢得市场竞争。
ERP即企业资源计划，除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。目前，在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入 ERP 的范畴。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。
像T媒体发布的BPM行业报告里面就展现了国内BPM厂商不断突破逐渐代替了一些国外BPM品牌，国内在BPM这条路也越走越远，像国内知名BPM品牌天翎、炎黄等，在技术及服务方面也做得越来越好 - 我觉得吧。两个系统你根本没明白它们各自的作用和类型。ERP系统主要解决的是企业的供应链环节，包括销售管理、进销存及最后的财务。简单的说就是让企业更明白自己的家底及能赚多少的问题。BPM呢，就是流程再造及固化。属于OA系统的升级版。意思就是让企业的管理规范化。一般企业系统应该是先把ERP系统完善、然后再上了一定规模，比如多部门多组织，员工数到了一定比例。以前的流程管不了或者管不到这么细的时候再考虑BPM系统来加强管理。这是我从事企业信息化多年的一点认识。
像T媒体发布的BPM行业报告里面就展现了国内BPM厂商不断突破逐渐代替了一些国外BPM品牌，国内在BPM这条路也越走越远，像国内知名BPM品牌天翎、炎黄等，在技术及服务方面也做得越来越好。
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在实际操作中，企业通常使用财务软件或ERP系统来管理“AP”和“BP”流程。这些系统提供了一系列功能，如发票接收、审核、批准支付、自动记账等，帮助财务团队高效、准确地处理相关事务。此外，通过设置提醒和预警机制，企业可以及时关注“AP”余额和“BP”状态，确保财务活动的顺畅进行。总之，“AP”和“BP...
主要有5个层次 第一层次：企业经营规划（BP）企业的计划是从长远规划开始的，这个战略规划层次实在ERP系统中称为经营规划（business plan，BP）。企业经营规划是计划的最高层次。企业经营规划的目标，通常以货币或金额表达，是企业的总体目标。也是ERP其他各层计划的依据。所有层次的计划只是对经营规划的进...
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第五种模式是跨部门、地域的知识社区,在国外企业有好多成功例子,比如前面说的BP,国内企业也在不断引进这样模式,尤其是一些大型的集团企业有很多分支公司、分支机构,他们希望针对某个专业知识领域,能够建立跨部门、跨地域的知识交流的互动平台。 第六种模式是其它不同的个性化的KM专业应用,比如elearning、创新管理、专业...
