什么是综合财务管理制度？其主要内容有哪些？

考试了 一、 企业集团的财务管理特征
（一） 以总部一元化为核心领导已成为企业集团财务管理的主体。

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（二） 通过各种资源的有效整合与企业管理的协调，实现整体利益的最大化是企业集团财务管理的终极目标
归去来兮 8:49:58
（三） 采用的财务管理对策及财务控制手段将更加复杂，风险控制能力明显强于单个企业， 企业集团财务管理的核心作用日趋显著
归去来兮 8:50:15
（四）以全面预算管理为核心的财务管理，成为企业集团的总体资源实施有效配置的基本方式和财务控制的基本手段。

综合财务管理制度是公司企业，针对财务管理、财务工作制定的公司制度。订立原则根据国家有关法律、法规及财务制度，并结合公司具体情况制定。在实际工作中起规范、指导作用。

内容：
（1）公司财务治理机构设置制度；（2）授权与任免制度；（3）激励制度；（4）重大财务信息传递与监控制度；（5）投融资管理制度；（6）资本运作管理制度；（7）收益分配管理制度；（8）公司预算与重大财务收支管理制度。

综合财务管理制度是公司企业，针对财务管理、财务工作制定的公司制度。订立原则根据国家有关法律、法规及财务制度，并结合公司具体情况制定。在实际工作中起规范、指导作用。

36.几种常用的内部转移价格
一、市场价格:以市场价格定价相当于在企业内部引入市场机制，能够较为客观地评价各个利润（投资）中心的经营成果。
二、以“成本”作为内部转移价格:从企业整体的决策角度来说，转移价格的制定应根据卖方的生产能力利用情况。如果卖方的生产能力没有充分利用（闲置），可以按变动成本转移；无闲置生产能力的卖方应以市场价格制定转移价格。 三、双重内部转移价格:是指对产品（半成品）的供应和耗用单位分别采用不同的内部转移价格作为计价基础。 四、协商转移价格:以正常的市场价格基础，定期进行协商，确定一个双方可以接受的价格，称为协商的市场价格。五、共同成本的分配：主要指的是辅助生产部门为生产部门提供服务所发生的成本，这些服务使各生产部门，包括企业的管理部门共同受益。

37.企业资金需求不断膨胀2资金供给持续性短缺3货币性资金不断贬值4实物性资金相对升值5资金成本不断升高

38.1以总部一元化为核心领导已成为企业集团财务管理的主体，2通过各种资源的有效整合与企业管理的协调，实现整体利益的最大化是企业集团财务管理的终极目标；3采用的财务管理对策及财务控制手段更加复杂，风险控制能力明显强于单个企业，企业集团财务管理的核心作用日益显著；4以全面预算管理为核心的财务管理，成为企业集团的总体资源实施有效配置的基本方式和财务控制的基本手段。

39.企业并购的直接动因由两个：一是最大化现有股东持有股权的市场价值；二是最大化现有管理者的财富。而增加企业价值是实现这两个目的的根本，企业并购的一般动因体现在以下几方面：1获取战略机会；2发挥协同效应；3提高管理效率；4获得规模效益；5买壳上市

40.第二种答案：一。内部型资金筹措战略。二金融性资金筹措战略。三证券型资金筹措战略。四联合型筹措战略。五结构型资金筹措战略。

42.财务管理制度是公司企业，针对财务管理、财务工作制定的公司制度。订立原则根据国家有关法律、法规及财务制度，并结合公司具体情况制定。在实际工作中起规范、指导作用。
内容：（1）公司财务治理机构设置制度；（2）授权与任免制度；（3）激励制度；（4）重大财务信息传递与监控制度；（5）投融资管理制度；（6）资本运作管理制度；（7）收益分配管理制度；（8）公司预算与重大财务收支管理制度。