公司财务总监主要有哪些职责？如何当好财务总监？
- 财务总监岗位基本职责:
1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
3.制定和管理税收政策方案及程序。
4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
现代CFO的职责:
1,组织建设
（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
（1）、进行直接下级岗位的初试；
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。。
如何做好财务总监工作：，总的来说呢，就是需要从战略高度看财务管理，身份转变为战略制定参与者，脚踏实地的同事也要“仰望星空”，帮助老总整理思路。如果必要的话可以参加相关的培训，效果会比较好，
⒌掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。⒍主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。⒎组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益...
财务总监的主要工作职责：一、财务管理与决策 财务总监主要负责公司的财务管理工作，包括制定和执行财务策略。他们需要全面参与公司的财务规划，制定年度预算和长期财务计划，确保公司的财务目标和战略与公司整体业务目标保持一致。同时，财务总监也需要在公司日常运营中做出关键的财务决策，如资本支出、投资计划等。
财务总监职责及工作内容如下：1、负责总经理安排的其他工作。2、负责公司财务计划、成本计划等。3、负责与政府财税部门的沟通、协调。4、核算公司运营成本，节省公司耗材。5、管理所有财务人员，并要求安排所有财务部门人员工作。6、建立公司会计、报表、预算、薪酬等制度。7、负责公司的会计、报表、预算系统...
1. 战略规划和决策支持：参与制定公司的发展战略，为重大决策提供财务意见和支持。2. 财务管理与监控：负责企业的财务管理，确保财务报告的准确性，并监控公司的财务状况。3. 风险管理：识别并评估公司的财务风险，制定风险管理策略。4. 团队领导与建设：领导财务团队，确保团队的高效运作。二、工作内容 1...
财务总监的主要职责和工作内容如下：一、制定财务战略和规划 财务总监负责制定公司的财务战略和长期规划，确保公司的财务目标与整体战略目标相一致。他们需要评估公司的财务状况，分析财务数据，预测未来的财务趋势，从而制定出有效的财务策略。二、管理日常财务活动 在日常工作中，财务总监负责管理公司的日常财务...
