如何建立行之有效的母子公司财务管控体系

怎样对子公司进行财务管理

首先，对子公司财务部门的集中控制。财务部门是企业经营活动监督与控制的关键，通过集中控制财务部门，母公司可以掌握各子公司的财务状况。财务人员由母公司选派，向母公司负责，有利于母公司对子公司进行有效集权管理。某集团将财务人员集中办公，财务部门按财务职责合理分工，分为结算科、会计科和财务科，使...

企业集团母子公司财务管理模式是什么?

在决策权方面，应平衡对内投资决策、财务预算管理、资产处置和利润分配。为确保模式有效运行，企业集团总部需从财务组织机构、财务机制、财务制度等方面进行改革和创新，完善相关措施，实行财务人员委派制，建立健全集团财务监控制，制定统一的财务会计制度，完善财务管理的激励约束制度。综上所述，企业集团财务管...

如何从财务方面做好子公司的管理

这种设置方法使母子公司财务有机地融合为一体 ,使母公司能及时地掌握集团整体的财务状况。(2)统一财务会计制度。为了分析各子公司的经营情况 ,比较其经营成果 ,从而保证企业集团整体的有序运行 ,母公司还应根据子公司的实际情况和经营特点 ,制定统一的、操作性强的财务会计制度 ,规范子公司重要财务决策的...

企业集团财务管理方法

企业集团应当通过法定程序加强对全资、控股子公司资金的监控，建立健全统一的资金管理体系，充分发挥企业集团内部结算中心的功能，对集团内部各企业实行统一结算。要利用网上银行等先进手段，强化对集团内部企业资金结算的动态管理，集团通过网上银行支付授权、查询等办法，随时调动内部企业的闲置资金。要搞好银行合作...

财务管控的母子公司财务管控要素

(2)定期盘点,建立资产定期盘点制度,并保证盘点时资产的安全性。通常可采用先盘点实物,再核对账册来防止盘盈资产流失的可能性,对盘点中出现的差异应进行调查,对盘亏资产应分析原因、查明责任、完善相关制度。(3)记录保护,应对企业各种文件资料(尤其是资产、财务、会计等资料)妥善保管,避免记录受损、被盗、被毁的可能。