求助，关于公司财务管理

　　财务管理是一项专业性很强的工作，必须熟悉和掌握一定的专业知识和相关知识，才能做好企业的理财工作。财务主管必须熟练掌握会计知识和企业财务操作技能，同时必须掌握相关的专业知识，以及国家有关财务会计工作法规政策，作为自己开展工作的依据.你要能做到：
　　（1）评估企业过去的经营绩效。各财务分析主体进行企业财务分析的目标均是要了解企业过去一段时期的经营绩效，如企业的净利多少，投资报酬率高低，销货量大小，现金及营运资金流量的流动速度快慢。通过对企业的财务分析，各分析主体可以评估企业过去的经营情况，并与同行业相互比较，以评核该企业的经营得失及潜在能力。

　　（2）衡量企业目前的财务状况。各财务分析主体进行财务分析的目标同样要掌握企业目前的财务状况，如企业现在所拥有的资产价值是多大，各项资产的投资比例是否合理，对外债务是否过多，可使用的现金数额、存货数额以及负债与权益的比例关系是否恰当。各财务分析主体通过企业财务分析，可展示企业目前财务状况的真象，以评价企业财务现状，并估计企业未来发展的潜在能量。

　　（3）预测企业未来发展的前景。财务分析主体需要拟定数项可供选择的未来发展方案，然后，针对目前的情形，预测未来的发展趋势，以便作出最佳抉择。方案一经选定，将影响企业未来的发展，尤其对财务方面的影响更为深刻。因此，财务分析主体通过对企业现实的财务状况和经营成果进行深入细致地分析研究，科学地预测未来的发展趋势，并据以作出经营决策。
我自己刚刚做了一个直营店财务类的分析框架，希望能给你有点帮助
所谓财务管理制度要针对公司发展的实际情况做具体分析，不能千篇一律，有以下几点考虑
一、营业收入：
1、店面设置（市区、外地需考虑税源区域问题独立法人还是分支机构）
2、对账：对门店实行统一开户、统一结算、统一管理、统一调度。
通过销售系统每日应收实收核对，现金货款安全性（最好存入附近银行，通过网银方式每日划拨、对账）银行卡消费明细核对，务必日清日结
3、收银员管理：日常操作规范（严控系统异常操作如销售取消、特别折扣等等）、现金盈亏处理、交接班制度以及安全考虑
4、涉税问题：税局及时有效沟通，发票管理、销售及开票系统严谨性及安全性、销售确认（销售折扣折让、赠品确认）
二、费用控制：定期或不定期进行内部审计及时发现并解决存在的问题，严格执行总公司财务部门相关费用制度，不得越权使用，不得坐支营业款（此部分很繁琐，主要是细节，针对你公司实际制度再看看有没有改进的就行）
1、日常费用报销：预算控制
2、店面装修费控制：
三、存货及固定资产管理：系统异常操作核查（库存调整、销售调整等等所有不通过正常销售、采购而发生的存货变化的核查），盘点制度
四、业绩考核及投资分析：
五、我之前的经历对你的忠告：不管你从总部来还是哪里来的分公司领导对你的影响极大
，刚到新的分公司切忌好高骛远、盲目强推新的制度，需要你多与领导、同事沟通，因为每个地方都有其特殊性，只有熟悉业务才能制定制度
希望你能成功
学会分析是首要的

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