ERP的实施工作要实现财务业务一体化需要注意什么？
- ERP 漏掉东西是再正常不过的事情了。人，不是神，ERP是听你话的宝宝，你考虑的周到，它就很乖，如果你考虑不周，那么你倒霉了。它会时不时给你难堪。不过搞ERP的谁没有难堪过呢，我认为这都是家常便饭了。因为企业要提升，要变，要创新。ERP并非绝对智能。你是ERP的灵魂，你的思路和解决问题的方法是决定ERP强大的基石。
实现财务业务一体化，需要完整的抛帐体系。生产和财务各节点的抛帐，是关键。 - 需要注意的一点就是财务数据与业务数据的准确性，业务数据不准，到了财务核算就无法准确，而且会带来很大的麻烦，调整数据。
我在国内做。 - 不要怕出错！出了错就学会了！
呵呵，告你我怎么带徒弟!
把自认为学得差不多的人丢在客户哪里去做实施。然后在家等着求助电话。最后去客户哪里收尾！
呵呵，被折腾哭好几个！ - erp主要是要有实战经验，多做多接触，错了就改，就可以提高自己
- 到蓝软软件在线培训平台。多媒体进行学习
4、录入财务初始资料。 5、跑一回流程。 6、和手工对账。 7、培训客户。 8、验收。 9、实施完成。 以上仅供参考！每个人有自己实施方法这个东西，而且每个人做出来的实施是不同的。只要能达到客户需求。能完成客户业务即可！关键在于与客户沟通！物流公司的财务软体使用现有的业务与财务一体化...
只有了解业务流程，才能做好财务管控、财务分析，帮助公司实现精准管理的目标。建议在前期调研时，财务负责人全程参与所有部门的调研及需求确认。ERP重在流程设计，如果流程设计有问题，可能就会出现监管不到位的情况。所以每个企业的每个部门都参与到ERP系统的前期实施中去，以便企业能选择到适合自身特点的ERP系...
通过数字化转型解读、ERP知识地图等资源，企业可以更好地理解和应用ERP系统，从而实现业务财务一体化和管理智能化。总结来说，ERP财务业务一体化是企业提升竞争力的关键工具，它通过整合资源、优化流程和实时数据共享，帮助企业实现效率提升、成本控制和决策支持。伙伴软件的解决方案为生产制造行业提供了一站式...
它包括发票管理、客户管理、付款管理、帐龄分析等功能。 它和客户订单、发票处理业务相联系，同时将各项事件自动生成记账凭证，导入总账。 3、应付帐模块 会计里的应付帐是企业应付购货款等帐，它包括了发票管理、供应商管理、支票管理、帐龄分析等。它能够和采购模块、库存模块完全集成以替代过去繁琐的手工...
1、财务无法像原来一样进行手工调账；2、业务的出入必须严格按照要求来进行，否则会导致财务数据错误；3、部门之间协调性差，导致业务工作推不动，财务工作无法进行；4、上级领导对一体化把控不到位，导致一体化过程中流产等。至于一楼所说的两套账的情况，说实话，大型的集团公司，已经很少做两套了，...
