对一个大型公司来说计划财务部、资产财务部、财务资产部，哪个最规范？
- 哪个最规范？要看这个部门的职责是什么？
计划财务部兼有计划和财务两项主要职责。财务不用解释了，计划包括企业整体规划（三年或五年的中长期规划及实施战略）、年度计划（销售、经营、生产、利润等）、综合统计等。而同一企业的生产部门只是计划执行者，仅负责实施计划和调度资源等。这样做的好处是将计划制定与实施分别由两个部门负责，减少了同一部门既制定计划又是实施者时容易“放水”的情况。通俗说，计划像裁判，实施像运动员，不能一场比赛参与者既是裁判又是运动员。
资产财务部和财务资产部差不多，只是谁在前谁在后，但其职责都是大外延的财务，只是更强调资产的重要性罢了。其实，不挂有“资产”二字，财务部门也应该对企业的资产从货币形态上全权负责，如果挂有资产二字，多数企业把库存管理的职责也放在财务，就是供销存的实物形态与货币形态都在一个部门管理。这样做的好处是内部问题内部解决，避免了企业内部的扯皮。
现在有些大企业，财务部门还挂以“金融”二字，如财务金融部，这里更强调了资金向资本的转化，运用资本运作，创造货币带来的效益。
不论使用何种名称，重要的是职能部门的定位和职责，只要明确了职责，就不会有更多的内耗。 - 资产财务部比较规范一点。资产财务部是企业资金控制的最后环节，一旦现金流出，发生的损失要挽回就相当的困难了，根据部门职责进行划分和设置，主要划分为会计、资金和成本费用方向比较全面，而计划财务部和财务资产部没有那么完善。
财务部门是利用会计部门收集的信息进行再加工、分析和决策支持,它主要是为企业内部经营者服务的部门。财务部门负责人务必将财务部门塑造成企业的核心部门，无论是集团公司财务部，还是生产型企业财务部。
建立健全企业内控制度的财务管理职能。作为集团企业的财务部门，为有效防范、化解资产损失的风险，就必须建立健全内控制度。
通过完善的管理机制，使各级子公司资产运作的各个环节都做到有法可依、有章可循、有据可查，全部资产都纳入财务部门管理之中。尤其对大额资金调度、对外投资、提供担保，固定资产的出借、租赁等，实行有效控制，从管理上堵塞国有资产流失。
制定集团企业的会计核算管理规定，帮助各子公司正确理解和掌握统一会计制度的内容，准确地编制财务报表，对会计数据进行分析，及时向经营者或管理者提出建议。
所谓企业财务目标：是指企业财务活动在一定环境和条件下应达到的根本目的。
企业财务会计的目标包括以下三方面：
（1）提供符合国家宏观经济管理要求的会计信息。
（2）满足企业内部经营管理的需要。
（3）满足有关各方了解企业财务状况及经营成果的需要。
财务会计目标：
财务会计目标是财务会计基本理论的重要组成部分，是财务会计理论体系的基础，即期望会计达到的目的或境界，整个财务会计理论体系和会计实部是建立在财务会计目标的基础之上。会计目标既是一个理论问题，又是一个实践问题。会计目标虽然是人们主观认识的结果，但它并不是一个纯主观的范畴，会受到特定历史条件下客观存在的经济、法律、政治和社会环境的影响并随环境的变化而不断变化，具有主观见之于客观的性质。研究会计目标对会计的实践工作以及会计准则的制定既有重大的指导意义，又有较大的实践价值。目前在 会计理论界对财务会计目标的研究仍处于见仁见智的状态。必须在财务会计的客观职能和会计信息使用者的主观要求基础上，辩证认识财务会计目标。财务会计目标作为一种主观愿望，其实现范围取决于财务会计的客观职能，而其实现程度则取决于财务会计信息质量特征的具备程度。
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资产财务部比较规范一点。资产财务部是企业资金控制的最后环节，一旦现金流出，发生的损失要挽回就相当的困难了，根据部门职责进行划分和设置，主要划分为会计、资金和成本费用方向比较全面，而计划财务部和财务资产部没有那么完善。财务部门是利用会计部门收集的信息进行再加工、分析和决策支持,它主要是为企业...
一个企业的计划财务部，就是具有计划和财务管理功能，履行其职责，如下：公司计划财务部职责 1、负责宣传贯彻执行《会计法》、《统计法》、《财务通则》、《会计准则》，制定公司计划、统计及内部财务管理制度，认真实行统计、会计监督，严格遵守财经纪律。2、积极会同有关部门推行经济改革，对集团公司内建立...
我在某央企的下属子公司的财务部待过，一般来讲，大企业的财务部不仅仅局限于财务，我们的部门全称为计划财务部，由一名经理，一名计划主管，一名出纳，一名总账组成。我们除了对与公司日常的费用报销，成本核算，账目处理，税收处理等一般财务事项以外，还要对公司的财务运营状况，资金流进行分析，对上一阶...
1、依据公司总体方针目标，编制和组织实施公司财务管理制度、经营计划；2、负责公司财务资金预算、收支、成本核算、财务核算、税收等管理、审核及分析工作；3、搞好下属员工之间的团结，促进团队建设，做好与部门内及公司内其他部门间的协调工作；4、及时与外界相关部门进行沟通，掌握最新政策，合理应用，为公...
二、财务管理工作 (一)强化财务监管职能 1、加强对库存的监管 库存是企业正常经营的基本保证,尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额,存在品种繁多,销售状况参差不齐的状况,为保证库存商品的准确性,财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查,对有问题商品,及时发现,及时督促相关部门予以整改,并对产生问题的部门...
