创业公司初期 如何做好财务管理的建议
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- 首先创业者至少需要做好18个月的资金规划，也就是说如何让这笔融资至少挺过18个月，这期间一定要把钱花在刀刃上让投资人看到希望，资金消耗的节奏应该与KPI和公司的定位结合在一起，也就是有多少钱干多少事，很多创始人做的是全国的业务，融到钱后脑子一热迅速扩张十几二十个省市，结果过了几个月发现钱花的差不多了。
任何时候都要清楚”烧钱“不是目的而是手段，烧钱扩张的背后一定要有好的商业模式和优秀的财务模型来支撑，除此之外，人才的投资也必不可少，在预算可行的条件下升级自己的创业团队是第一要务，其实像财务总监这些高管职位找合伙人是最省钱的办法，因为合伙意味着利益捆绑，什么时候该花钱什么时候不该花钱都有一道把控风险的最后防线。
创业财务管理的方法主要包括：一、制定详细的财务计划 创业初期，企业需要建立一套合理的财务计划。这包括对初始资金的评估、预测销售收入与支出、设立明确的盈利目标等。通过这份财务计划，创业者能够更直观地了解到企业的运营状况和可能遇到的风险点。同时，这也是吸引投资者的重要依据。二、建立有效的成本...
初创公司应制定长期和短期的财务目标。长期目标可以包括实现盈利、资本回报率等，而短期目标可以关注现金流、成本控制等。这些目标为公司提供了明确的方向，帮助管理团队做出有针对性的决策。编制财务预算 财务预算是实现财务目标的重要工具。初创公司应编制详细的财务预算，包括收入、支出、投资、资金需求等。预...
5)管好印鉴章。如果创始人不能把所有的印鉴章都抓在手里，那么至少公司章、财务章也要分别交给最可靠的人。财务章管的是钱，公司章管的责任和风险。有了这两个章，公司一般事务就不能绕过你，它们代表了权力。所以盖章一定要登记，年底把登记表看一下，就知道今年干了哪些事情，责任人是谁。5.事...
（5）管好印鉴章，如果你不能把所有的印鉴章都抓在手里，最少公司章、财务章也要分别交给最可靠的人。财务章管的是钱，公司章管的责任和风险。有了这两个章，公司一般事务就不能绕过你，它们代表了权力。所以盖章一定要登记，年底把登记表看一下，就知道今年干了那些事情，责任人是谁。5、事后监...
其次做好现金流预测和管理，企业正常经营中了解相关财务和税务知识，保护好企业的各项资产，当企业发展到一定规模后建立完善的财务流程，为企业长远发展做准备。我们每个人都知道公司运营的目标是赚钱，做好了运营如果做不好规划做不好财务管理，赚到的钱（利润）能否转化为实实在在的现金还是未知数。为了...
