如何应用战略管理工具

　管理会计指的是会计人员采用专业手段和方法，通过对企业或行政事业单位的财务数据进行分析，辅助管理者进行决策以及对企业的日常活动进行规划，具有加强内部管理、提高经济效应的职能。管理会计的内容　　(1)规划与决策　　会计人员在对企业或行政事业单位财务数据进行分析预测的基础上，运用相应的技术手段，对企业或行政事业单位的各种决策带来的经济效果进行评价，给管理人员提供值得借鉴的经验。　　(2)控制与业绩评价　　管理会计在事前对企业或行政事业单位的生产活动进行全面预算，达到控制成本的作用，保证各个环节的有序进行。加强管理会计工具方法在行政事业单位中的应用：　1、在战略形成阶段进行整合　　在企业的战略形成阶段，相关部门需要对企业的内外环境和竞争对手进行综合分析，根据实际情况制定企业的战略模式。在这个阶段进行整合，往往能够为管理者制定企业战略提供准确的数据。　　2、在战略策划阶段进行整合　　在完成企业战略形成阶段之后，接下来就是对企业战略进行策划。在这个阶段，需要将全面预算、平衡计分卡和经济增加值搭配使用。只有这样，制定出来的战略策划才能更加契合企业的实际。　　3、在战略执行阶段进行整合　　在战略执行阶段，全面预算已经不能够满足战略执行的要求，于是，需要将其与平衡计分卡和作业成本法相整合，这样便可以改善行政事业单位业务流程，对成本进行有效管理，避免了不必要的支出。

战略管理软件要选择与业务关联度高，有管理思想，功能实用，真正易用、好用的软件工具。
一、“对症下药”，让软件为企业服务
1.看需求。企业遇到了怎样的管理问题，需要管理软件来帮助企业实现什么管理效果，认清需求是选型的准则更是标准。企业要明确自己信息化的目标，切忌盲目跟风，选择了一些看似功能庞大但却不能很好解决企业问题的系统，造成食之无味，弃之浪费的局面。
2.全员做好充足准备。信息化手段可能会导致一些工作流程与原来不同，在系统实施前，企业是否对信息化工作进行了宣讲，企业上下是否做好了准备，员工的接受程度如何，这些都是影响系统应用效果的因素。企业目标一致，才能让信息系统发挥良好效果。需要说明的是，软件系统只是辅助工具，不能解决所有的管理问题，并且不同软件各有侧重，想一劳永逸，还不太现实！
3.预算以及其他。软件的可实施性、稳定性、可扩展性、易用性都是选择过程中需要考虑的问题。当然，预算水平也是关键因素，企业也可以按照资金状况采用“分期”的方式，分段实施信息化系统，或是在预算范围内进行产品选择。只不过，如果您的花钱原则是只要贵的，不管对的，那么预算这条完全可以飘过~
二、靠谱供应商
1.高技术实力。技术发展日新月异，软件系统也需要高技术实力的支撑。好的技术会让产品拥有强劲的生命力，也会在很大程度上影响这个系统的应用效果。上文提到的稳定性、可扩展性、易用性都需要高技术的支持，当然还有大数据、云服务、智能平台、移动办公、SaaS模式等等。
2.富有管理思想。软件是有思想的。越是复杂的软件，其背后体现的管理思想、管理的逻辑越多，选择软件实际上就等于选择一种合适的管理思想。思想有多远，路就能走多远，足见思想的重要。
3.率真务实、热情服务。服务好，才是真的好。系统开发只是第一步，开发后的系统培训、实施指导、产品更新、二次开发等服务内容也是选型过程中的关键。
三、适合自己的才是最好的
我公司一直使用日事清做为战略管理软件。市面上大多数软件要搞定的目标用户是决策者，也就是领导层，从而忽略基层员工的使用感受，导致的结果就是员工用不起来，成了面子工程。日事清在兼顾领导使用的同时，更加考虑员工个人的使用习惯。所以日事清信奉“自下而上”的软件理念，因为只有让基层员工真正用起来，才能切实提升整个团队的工作效率。
日事清的解决方案是通过“计划（规划未来）→日程（执行当下）→日志（总结过去）”PDCA的软件模式，帮助个人和企业更好的提高工作效率，让战略管理更具有前瞻性。