企业财务管理什么意思

仅供参考
财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。
西方财务学主要由三大领域构成，即公司财务（Corporation Finance）、投资学（Investments）和宏观财务（Macro finance）。其中，公司财务在我国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”。
企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。
财务不同于其他部门，本身并不能创造什么价值，但由于企业财务管理是直接向管理层提供第一手的信息，因此，企业财务管理实际上是一个隐性的管理部门。
在工作中，您是否遇到过以下情形：
当财务部用年度预算来考核各级部门费用时，面对超支部门的反诘：我们销售规模已大幅改变，你们财务还用大半年前确定的数据来考核，太不合理了。财务是否很无奈？
在月度业务汇报会上，面对一个个部门走马灯似的展示汇报，一大堆原始数据让总经理摸不着头脑：这么多的问题，我该从哪里抓起？要是有人能帮我理出头绪就好了！
在财务部对审阅的合同或流程提出异议时，常有业务部门如此抱怨：你们财务部就知道控制这控制那，再控制下去业务都被你们控制死了，有本事你们财务能提些建设性的建议！
或者，因为财务部门一贯的无所作为，业务部门在架构交易的过程中从未让财务参与，财务只是在汇总结果时才发现公司蒙受了损失（比如多付了不必要的关税等等），财务部也连带受批。
类似的困惑和问题一定还有不少，它们都和财务部的定位与价值贡献有直接关系。
第一，科学的现代化财务管理方法。
根据企业的实际情况和市场需要，采取财务管理、信息管理等多种方法，注重企业经济的预测、测算、平衡等，求得管理方法与企业需求的结合。
第二，明晰市场发展。
一切目标、方法要通过市场运作来实现，市场是竞争地，优胜劣汰的地方。企业财务管理体系的运作要有的放矢，适应和驾驭千变万化的市场需求，以求得企业长足发展。
第三，会计核算资料。
企业的会计数据及资料是企业历史的再现，这些数据和资料经过整理、计算、分析，具有相当的借鉴价值，因此，要务求会计资料所反映的内容要真实、完整、准确。
第四，社会诚信机制。
要求具体的操作和执行者在社会经济运作中遵纪守法，严守惯例和规则，不断树立企业诚实、可靠的信誉，绝不允许有半点含糊，因为企业诫信度的高低预示着企业的发展与衰败。

企业财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）,资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）,以及利润分配管理。
•企业财务管理要从成本导向转向价值导向。传统财务管理主张成本导向，一切以控制成本为准绳，势必会影响企业的整体竞争力。现代财务管理主张价值导向，一切以提升价值为准绳，成本服从价值，从整体上增强企业竞争力。
•对于资源来说，使用比拥有更为重要。企业不在于拥有多少资源，而在于使用多少资源，使用资源越多价值就越大。为此资源可以租用，宁租不买，如租赁设备；资源可以借用，宁借不租，如借用品牌；资源可以包用，宁包不借，如外包众包。
•创业有三种出发点，一种是为钱而创业，一种是为兴趣而创业，一种是为价值而创业。为钱而创业走不远，往往赚一点钱后创业的动力就不足了。为兴趣而创业富于激情，有较强的内在动力，而赚钱不太计较。为价值而创业出于理性，有持久的动力，始终把实现自身价值作为奋斗目标，得到社会认同，而赚钱则是自然的结果。
•人体是个互联网，神经系统就是网络，大脑就是云计算平台。互联网有自组织功能，人体也有自组织作用，通过信息采集、存储、传递和反馈处理，进行自我调节达到平衡状态。人体生病时，自组织功能将发挥更好的作用，实现人体的自愈。（钱志新，南京大学教授、高级工程师。长期以来，从事宏观经济管理和企业管理，指导地区经济的改革和发展。并研究以价值为核心的商业模式，提出商业模式创新五个核心战略。相继出新著《现代经营管理大法》、《产业互联网》、《数据大金矿》、《大互联网》、等。）更多资讯可参考亿蜂企业服务交易平台