企业实施ERP系统的目的是什么？
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- 这也许是不少国有企业开始选型时的心态。还有一些民营企业上ERP是来自客户的压力，如订单的满足，新产品的开发等，也有的企业上ERP则是为了申报政府项目资助，或出于避税考虑。而当你问他们为什么要上ERP系统时，他们的口径出奇的一致：上ERP是为了提升管理、降低成本。真是如此吗?企业信息化的需求动机，或者说老板花钱搞信息化的真实目的决定了ERP选型，以及实施的效果。为什么要搞信息化，不搞行不行?信息化给企业能解决什么问题，不能解决什么问题，企业发展的现阶段适不适合搞信息化，信息化放在公司的什么位置，团队和文化能不能支持信息化工作的开展，风险在哪里，这些都应该在选型之前想清楚。 尽管民营企业决策的随意性很大，但老板决定要做的工作没有做不成的，之所以老板没有下定决心去做，是因为这项工作的优先级不高，还不到不做不行的地步。选型无疑会耗费双方大量的时间和精力，企业平时有生意要忙，不可能把太多精力放到ERP上，ERP对大多数企业来说是重要但不紧急的事。很多老板口头上对ERP项目很重视，但落实不到行动中，很可能是他们本身没有理清思路，还没有认识到信息化的价值。项目经理要学会设定并管理老板的期望，否则即使上了信息化也吃力不讨好。
- 企业实施ERP系统的目的是：
1.提高工作效率，让ERP系统代替人工完成传统工作中大量的繁琐事务，降低员工的工作量与繁琐度，降低企业运营人工成本；
2.提升管理效能，让ERP系统协助管理者轻松实现对工作的全过程掌控；
3.降低运营损耗，运营损耗包含部门与部门、岗位与岗位之间的协同配合损耗，也包含生产过程中的物流损耗；
4.强化精细化管理能力，尤其是客户跟进的细节，生产过程中的细节，质量控制中的细节,解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾;
5.解决企业运营过程中出现的信息流问题，减少信息孤岛行为；
6.提高质量并降低成本，改变企业中的部门本位观，提升部门间的协作；
企业实施ERP系统的目的是：1.提高工作效率，让ERP系统代替人工完成传统工作中大量的繁琐事务，降低员工的工作量与繁琐度，降低企业运营人工成本；2.提升管理效能，让ERP系统协助管理者轻松实现对工作的全过程掌控；3.降低运营损耗，运营损耗包含部门与部门、岗位与岗位之间的协同配合损耗，也包含生产过程中的...
erp系统主要就是帮助企业整合各方资源提升效益的工具，相对比较适合有一定规模，业务流程比较固定，还要有钱的企业 企业用erp的目的无非是资源利用更合理，企业管理更高效，企业效益最大化
ERP实施是一种集成管理框架的应用系统，其主要目的是帮助企业在不同部门间共享信息，从而提高业务流程的效率和质量。它可以整合各种业务流程，包括财务、采购、销售、人力资源等，使得公司内部协同运作，有助于企业提高生产效率和降低成本，更加精准和可靠地监控企业的经营情况，避免信息孤岛以及数据漏洞等问题。
总的来说，ERP系统是企业优化运营、提升效率和竞争力的重要工具，对于建筑行业的持续发展和现代化管理具有深远意义。
ERP系统的作用主要有：1. ERP系统可以帮助企业进行销售管理。通过合理的调配机制和信息反馈机制来帮助企业很好的处理诸如有货不能提、没货又不能及时得到补充、对客户的响应效率低下等问题，实现对订单和计划执行的动态跟踪，全面准确地掌握销售情况，提高资金回笼的时效性。2. 帮助企业完成客户管理。企业的...
