浅谈新形势下如何做好企业财务管理
- 当前新形势下，企业财务管理已经由过去的核算会计转变为管理会计，着重点在于管理会计，事前预算，事中控制，事后分析。从行为科学的观点来看，作为现代管理会计中"决策会计"和"执行会计"中介的预算，其重要性集中表现七个方面，a.预算是企业有关成员在企业未来经营目标上所达成的共识b.预算是企业成员行动的路线图，c.预算是企业内部沟通工具d.预算是企业业绩评价的基础e.预算是企业的控制工具f.预算对企业成员具有影响和激励作用g.预算还可以导致"功能紊乱"。同样内部控制的完善与建立已经是企业管理工作的重中之重，内部控制可以从如下几点去做：a公司各个岗位建立明确的岗位制度；b公司建立收、支两条发展线；c公司每位职员业绩考核不再是单一的工作内容考核，还有工作能力考核，综合素质考核等
- 现在的企业财务管理不再是每个月财务核算下，就可以了，现在企业管理要求财务管理有有事前预算，事中控制，事后分析。这就需要大量的数据做支撑。然后再靠以前的表格做数据统计是不可能实现了，俗话说要先欲其事，必先利其器。所以一款好的财务管理软件是企业财务转型必备的。现在我们公司就在进行财务管理转型，最近我在市场上对比的好多财务管理软件，从功能，价格，筛选了下，还是发现BOSS管账这个财务管理软件不错，可以实现业务人员，库存，会计，等多人协同记账，这样大大减轻了财务人员一直在入账和核对数据的时间。
在这种情况下,要提高财务工作水平,有两个常用的方法:一是使用一套有效核算的电算化处理系统,首先是帮助财务人员提高工作效率和工作质量,其次是解放财务人员的劳动力,将其更多的精力转移到数据管理上来;二是制定一套良好的工作效率和工作质量方面的考核方法,如“日清日结”、“分值考核与奖金挂钩”等等工作方法都被证明...
一、深化财务管理内容,提高财务管理水平 完善资金管理体系,确保营运资金流转顺畅 优化财务结构,降低融资成本 全面评估,追踪管理,确保投资效益 二、新形势下企业财务管理的创新路径 强化企业经营风险意识 强化企业财务管理信息化水平 推行全面财务预算,实施全方位财务控制 财务管理必须保证有效偿债能力,以树立企业...
1、企业应该根据业务的需要，合理设置财务岗位，安排专业素养好、工作能力强的人来做财务工作。2、各个财务管理人员之间要明确各自的工作范畴和权限，做到财务信息的绝对保密，认真核实账务情况。3、对于财务管理工作和从事此项工作的人员，要有专门的审计部门来监督，促进财务工作质量和管理水平不断升高。4、...
3、做好企业财务管理的重要性 (1)、重视人的发展与管理观念,是现代企业管理发展的基本趋势,也是只是经济时代的客观要求,伴随着知识经济时代的到来,人本化的理财观念已深入人心,而企业 管理中每一项财务活动都是由人发起、操作并管理的,因此,企业发展的好坏直接取决于财务管理的强弱,也就是取决于财务人员的知识智慧以...
本文主要就如何在新形势下切实加强企业财务管理工作提出几点认识与看法。一、提升企业财务管理水平从更新理财观念开始 科学技术的飞速发展使得财务管理知识在财务管理中的作用日益凸显，但是受传统理财观念的深刻影响，更多的企业决策者与财务管理人员在分析财务问题与财务现象时难以正确进行裁决与处理，旧理念严重...
