企业集团财务管理模式探讨
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- Enterprise Group of Financial Management Model
Abstract
In recent years, enterprise groups, the operation of the growing internationalization of the Union, competition and cooperation in the trend continues. This international trend of the requirements of China's Enterprise Group for the need to establish and improve the scientific, rational and effective financial management enterprise groups and enterprise groups must pay great attention to the management and corporate governance issues in order to truly improve the core competitive enterprise groups Force. In this paper, economics and management of basic knowledge and draw on existing research results at home and abroad, using comparative research and theory with practical ways, from financial management enterprise groups, the concept, and easy analysis of the enterprise groups, financial management model Content, features and impact of enterprise groups, financial management model of choice, then the United States, Japan, South Korea's three financial management enterprise groups were compared, with China's actual conditions, for the financial management of existing enterprise groups, make recommendations with a view to Improve the enterprise's core competitiveness of the Group of reference.
Key words: Enterprise Group; financial management; centralized - 楼上的我顶你,其实回答问题对自己也很有溢出的
- 晕到,本来想试试身手,却看到“直接用在线翻译的不给分哦”就没有劲。
好像在“知道"回答问题的人都是看你分上才回答。
财务管理模式是企业集团公司的财务管理结构,它位于集团的管理架构内,以实现集团的财务目标为宗旨。模式涉及财务组织构建、管理机构设置、分工安排等要素,核心在于明确母子公司间重大财务决策权的分配,如融资、投资、资金管理、资产处置和收益分配等。在财务管理模式下,母子公司之间需就财务决策权进行合理划分。
在企业集团的运营中,财务管理占据关键地位,而选择合适的财务管理模式则至关重要。主要有三种财务领导体制供选择:财务总监负责制 这种体制由董事会直接授权,董事长委派财务总监,财务会计部门在总监领导下设立。其优势在于直接反映董事会的决策,代表投资者利益;然而,财务总监直接干预财务工作可能导致所有者代...
企业集团的财务管理模式需要构建一个既能集权又能分权,权责利平衡,多层次的分口控制系统。这种系统包括纵向的多层次控制和横向的职能分工。在纵向层级上,集团结构由母公司、子公司和孙公司构成,形成"集团公司-子公司-孙公司"的控制链。在每个成员企业内部,又有"公司总部+分公司(或事业部)-分厂(或...
集权型财务管理模式将子公司的业务看作是母公司(集团公司)业务的扩大, 母公司对于整个集团采取严格控制和统一管理。其特点是大部分财务管理决策权 集中于母公司,子公司只享有很少部分的决策权,其人财物及产供销统一由母公 司控制,子公司的资本筹集、投资、收益分配、资产重组、财务人员人任免等重 大...
企业集团财务管控的基本模式之一是财务管理型,其中集团对下属子公司的管理控制主要通过财务手段实现。集团对下属公司的具体经营运作管理基本不加干涉,也不会对下属公司的战略发展方向进行限定。集团主要关注财务目标的实现,并根据业务发展状况增持股份或适时退出。另一种模式是战略管理型,集团的核心功能为资产...