如何让不懂财务的领导理解财务管理
3个回答财税会计专题活动
- 围绕公司现金流，既好理解，自然爱听！
- 用具体的例子告诉他咯,
比如说告诉他企业大致需要多少经营资金,针对目前多余的钱可以用来投资或者是其他获利.
再比如说计算效率告诉他车间这个月的表现如何.
好多好多的,都可以用财务数据说话.
只要你计算准确都可以上报. - 关键还是说明厉害，体制单位重点说明责任，企业单位说明影响企业利润的东西
不懂财务的话，你应该用最通俗的话语跟他解释。因为专业术语他可能不明白，你要尝试用很通俗的话去表达给他听，他大概能明白就行了，其实不懂的老板比那些懂的老板更好应付。。。
首先，你可以直接跟老板说清楚自己从来没有做过帐，没有经验不知能否胜任。老板还是叫你做帐，你就答应他努力去做吧。其次，你可以先自学这门课或请教老会计，先从理解资产负债表开始，资产=负债+所有者权益，这个理解了以后，再开始做一些简单的会计分录工作，从现金会计分录开始，由浅到深，很快就会...
1、少谈财务指标，少分析财务指标意味着什么。2、多告诉他如果采取什么措施，企业能赚到更多的钱、包括应收款如何管，应付款如何谈账期，谈改变结算，绩效方案如何以利润与回款联动，费用如何管控、存货的安全库存如何那建立等等，千万不要说企业管理得这也不好，那也不好，那会让你吃力不讨好，因为否定...
观察一下对方的业务能力和领导的意图，是不是肯定不给你加薪，正确估计形式应该采取多渠道的消息，不能凭个人主观想象行事，如果领导为了显现你的业务能力，你过早的跳槽不觉得可惜吗？你还是安下心来努力工作。配合主管领导把部门工作做好，薪水一定会加上去的。否则，打一枪换一个地方，永远无出路。
如果不懂财务，首要解决的办法是用一个信任的会计。再就是要掌握几个关键数字：1、每期费用的大致情况。一个是报销你要签字，再就是每月要会计列出费用明细表。2、每期利润。如果能看懂每月的利润表最好，看不懂就让会计用最简单的列示让你明白这个月的毛利、净利等。3、资产控制。主要是现金和库存...
