对企业的经营现状进行分析，应主要从哪些方面开展？
- 1.最重要的应该是财务报表,把过去3年的销售额,税前利润作对比看看企业是上升,下降还是持平,发现问题
2.对公司的产品线进行细化分析
3.确定公司的发展战略,新产品还是新技术,新市场,还是低成本
4,对财务报表的其他项目进行分析,成本,费用,应收等等 - 从目前的企业市场占有情况、销售情况、管理情况、人事情况等。但主要要突出你的重点看法和想法。不要面面具到。要有重点、有新意。
企业经营现状分析需从六个维度出发，以六西格玛的DMAIC流程为核心，具体分析过程如下：首先，对财务结果及资产利用效率进行深入分析。评估企业的销售额趋势、产品类型间的销售额占比、毛利率、盈亏平衡点、现金流状态、资本收益率与资产负债率，从而全面了解财务状况。其次，利用价值流映射（VSM）工具，评估供...
对企业经营情况进行分析： 一、首先要为分析提供内部资料和外部资料。内部资料最主要的是企业财务会计报告，财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括会计主表（资产负债表、利润表、现金流量表）、附表、会计报表附注等；外部资料是从企业外部获得的资料，包括行业数据、其他竞争对手的数据等。 ...
对企业经营情况进行分析:首先要为分析提供内部资料和外部资料。内部资料最主要的是企业财务会计报告,财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件,包括会计主表(资产负债表、利润表、现金流量表)、附表、会计报表附注等;外部资料是从企业外部获得的资料,包括行业数据、其他竞争对手的数据等。 二根据财务报告:按照分析...
许多企业过分关注短期利益，忽视了长期发展。他们盲目扩大规模和数量，缺乏对市场经济体制的深刻理解。这导致产品积压，市场疲软，管理失败。有些企业虽有宏伟目标，但未考虑自身现状和潜力，导致经营失败。企业应将目光放远，深入分析市场和经济体制改革方向，顺应时代，避免盲目扩大。2. 决策机制需完善 过去，...
综合分析是对企业的经营情况进行分析研究，在说明问题的同时分析问题，寻找问题的原因和症结，以达到解决问题的目的。财务分析一定要有理有据，要细化分解各项指标，要善于运用表格、图示，突出表达分析的内容。分析问题一定要善于抓住当前要点，多反映企业经营焦点和易于忽视的问题。（四）总体评价 做出财务...
