企业文化如何对管理产生影响

企业文化如何对管理产生影响
  • 1.有效益不一定有效率,两个不同的东西,虽然提高效率可以产生更多的效益,但这两者没有绝对共荣共辱的必然联系;
    2.事物的变化是永恒的,静止是相对的,管理者不会权变还怎么适应不同变化的管理。
    3.企业环境是企业赖以生存的外部客观世界,如果还没达到可以改变的情况下,那么企业的经营决策就必然要适应客观世界,这叫认命。
    4.企业文化是企业和员工共同的价值观,它可以让企业对员工的强制要求转变成员工对自己的自觉性要求。可以让员工做的更好。
    5.清晰、明确、不重叠;谁决策,谁执行,谁管谁;
    6.纵横交叉的组织结构,随时组建,灵活机动,如:评标小组
    7.时代变化太快,自己不变跟不上时代,只会被历史的车轮碾压
    8.不必刻意的追求结构的扁平化了,作息传递一路通畅。
    9.研究、决策、执行;研究这个是决策来源的根本,也是决策正确与否的关键
    10.达到自己目的的决策就是满意决策,经济基础决定上层建筑,省了钱却丢了人
    11.企业信息系统、电脑模型,增加自身的知识、提高自身的能力
    12.员工的评判标准不同,所以任何公平理论的运用还是会有人认为不公平。重建员工的价值观念
    13.环境对生产效率的影响。员工不是机械,员工是社会的人。提高生产效率关键因素在人。
    14.不是我想变,实在是这个世界变得太快。为啥现在战略转型叫的那么响?
    15.集体智慧更优于个体智慧。在重大定性策划上采用群体决策。
    16.目的一致,想要达到提高效率,方法不同。
    17.组织是一个开放的社会,把行为学和管理学结合起来。
    18.避免浪费、节约资源,高速,简便,互动,智能
    19.针对的对象不同。一则仅针对领导的风格;另一则针对组织中的人
  • 企业文化对内凝聚力量,提高积极性,对外提升口碑,影响顾客来消费

  • 经验积累形成的管理
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