企业发展不同阶段的财务战略有何差异
- 财务管理的重要性被企业越来越多的认可，而作为财务管理的负责人CFO更是站在股东与投资者中间，帮助其制订重要的战略决策，实现企业在高速成长与稳定增长中谋求经营结果的最大化。
未来的财务总监（CFO），要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。突破传统财务管理，从企业战略的高度看财务管理的问题；把握经济走势与宏观经济分析，运用公司治理与财务运营等方面的知识，对企业的风险要进行有效的控制与防范；协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向；需大量接触国内外前沿性的财务管理知识与信息；深入了解相关国际财务规则并借鉴国际企业（特别是世界500强与 优秀企业）的相关经验。
清华大学总裁班(tsinghua1)根据多年办学经验及企业实际调查研究后，特开设全面系统的“清华大学卓越财务总监高级研修班”核心课程，旨在帮助企业打造全面结构化的财务高级管理人员。经过多年的发展，核心课程不断优化，已经培养逾千名财务管理者来支持企业的发展。 - 合易认为：
企业在不同的发展阶段应选择与阶段经营核心目的相匹配的财务战略——在创业期企业应采取扩张型财务战略，在成长期企业应采取扩张型财务战略，在成熟期企业应采取稳健型财务战略，在衰退期企业应采取防御收缩型的财务战略。
扩展型财务战略：扩张型财务战略长体现出“高负债、低收益、少分配”的特征。在投资环节上会将财务资源向营销及产品质量倾斜，通过对营销的财务支持，提升企业的销售额，实现企业提高市场份额和增加利润的目的；同时，在此种财务战略下，企业往往在将大部分利润留存的同时大量进行外部筹资，更多的利用负债产生的财务杠杆效应，来弥补内部积累相对于企业快速扩张需求的不足。
稳健型财务战略：稳健型财务战略体现出“低负债、高收益、中分配”的特征。它以实现企业财务绩效稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的。一般会尽可能提升现有资源的有效配置、提升现有资源的使用效率和效益，将利润积累作为实现企业资产规模扩张的基本资金来源。
防御收缩型财务战略：防御收缩型财务战略体现出“低负债、低收益、少分配”的特征。它以预防出现财务危机和球的生存发展为目的，在这一财务战略下企业一般会尽可能减少现金流出和增加现金流入，通过采取削减开支、精简机构等措施，盘活存量资产，节省成本之处，集中企业人财物用于企业主导业务的维系。
企业并购的动机一般不外乎扩大市场份额、排挤竞争对手、提高利润率、分散投资风险、获取品牌和销售渠道等。收购动机一定要符合企业整体的发展战略。进行市场观察和调查：根据企业的并构动机，对相关市场进行关注和调查，了解类似产品的销售、竞争、竞争对手，可供收购的对象。准备阶段:锁定目标：比较本企业和收...
企业发展到不同阶段，其财务战略管理亦应相应调整。以下是各个发展阶段的财务战略管理要点：1. 创立期财务战略管理：在企业创立期，面临的是极高的经营风险，因此，筹资时应首选权益资本以控制总体风险。此时期的资金来源主要是风险投资，通过发售股票（如股份企业）或实收资本（如有限责任公司）进行融资。...
进入成长期，企业形成了一定的规模和竞争优势，财务战略转向“利润最大化”，采取“高负债、高股本扩张、低收益、少现金分红”的快速扩张型财务战略。筹资上，金融机构更愿意提供资金支持，投资上宜采取一体化战略，增加营销投入，并重视人力资本投资。分配方面，应在确保未来成长资金需求的前提下，适当分配利...
1. 在企业初创期，最重要的是明确定位。这一阶段，企业应专注于目标市场，认识到自身资源有限，避免分散精力。专心致志地做好一件事情，对于初创企业来说是至关重要的。此外，业务差异化是关键，以便与竞争对手区分开，从而获得竞争优势。2. 成长期可分为两个阶段：首先是行业红利阶段，即市场快速增长...
在企业发展5个不同阶段安排财务战略:1.企业初创阶段 1.1 企业风险 企业初创阶段一方面企业产品功能不完善,质量不稳定,同时由于产品未得到客户认可,也缺乏有效的销售渠道,因而产品缺乏市场;另 一方面由于企业初创,企业人、才、物等各种资源缺乏,同时企业预算和成本控制等制度也不完善种种因素使得企业此阶段的特点为经营风...
