erp沙盘模拟实验如果继续经营下去，对企业以后发展有何规划
2个回答财税会计专题活动
- 你说的是对模拟的经营规划，还是指现实的企业发展规划？
我分着说吧：
一、对模拟的规划：
计划和预测是最重要的，尽可能多地考虑各方面的信息、数据、流程、方法，结果就会好。这包括模拟企业的内部和外部信息，经常有人忽略外部信息，而导致游戏失败。
二、对现实企业规划：
同上。 - erp不是做这个的。一个管理软件和经营战绿略关系不大吧。
ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行，并勾选相应的方框，保证模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小框显示两种颜色来表示操作。所有其他方块都是灰色的，表示它们不能操作。第四年：各区域广告投入要多一些，此时的产能已经比较旺盛了，需要扩大自己与其他公司的差距。可适当降低生产线的投入。第五年：此时...
先看产品组成和市场预测。P1和P3共用原料R4，可以有点相互配合(比如原计划产P3，可以转P1），其他不明显，转去看市场预测，只考虑前四年（正常经营，第四年必定可以研发产品）。第二年组均应该25左右（总的需求量除以组数，复合产品算两个），所以市场应该很空，同时，通过均单数（单个产品需求量除以...
第四年：各区域广告投入要多一些，此时的产能已经比较旺盛了，需要扩大自己与其他公司的差距。可适当降低生产线的投入。第五年：此时如果你按照上述步骤做的很好的话，你应该是至少3个市场的老大了，完全可以压制其他公司。如果玩的好的话，可以收购其他破产公司的资产，...
研发是一定要全部上满的，市场也必须全部开拓，但是你要先算好了期数，保证是你刚刚研发好或者刚刚开拓好市场，市场正好就有这样的订单可以给你选。生产线要尽量在资金足够的情况下买入，这样无损你的权益，可以保障你以后可以贷出更多的钱，若是都为租用的话会大量减损你的权益，间接降低你的贷款信用。
此时，可以考虑收购其他破产公司的资产，以进一步扩大市场份额。第六年是冲刺期，应以最大化实现收入为目标，尽可能降低成本和费用。同时，可以利用各种策略，如刺探竞争对手情报、低价购买积压产品等，以实现更大的收益。通过遵循上述策略，可以在模拟沙盘游戏中获得成功。希望以上建议对你有所帮助！
